Алслагдсан ажилчин яагаад ажилгүй болох вэ?

Видео: Алслагдсан ажилчин яагаад ажилгүй болох вэ?

Видео: Алслагдсан ажилчин яагаад ажилгүй болох вэ?
Видео: Ажилгүйдэл гэж юу вэ 2024, Гуравдугаар сар
Алслагдсан ажилчин яагаад ажилгүй болох вэ?
Алслагдсан ажилчин яагаад ажилгүй болох вэ?
Anonim

“Өө, би үнэхээр гайхалтай амьдралтай! Зүгээр байж болохгүй! Маргааш тэд намайг албадан халах болно!"

Халагдахаас айх нь алсаас ажилладаг хүмүүсийн хамгийн том айдсын нэг юм. Яагаад тэр вэ? Баг, удирдагчтай сэтгэл хөдлөл гэх мэт ямар ч холбоо байхгүй. Менежер таны тайланг уншиж, таны ажлын үр дүнг хүлээн авч байгааг та харахгүй байна. Хамт ажилладаг хүн таньтай ямар сэтгэл хөдлөлөөр харилцаж байгааг та харахгүй байна. Магадгүй тэр зүгээр л эелдэг хүн байж магадгүй, ийм байдлаар биеэ авч явдаг, гэвч бодит байдал дээр тэр чамайг тийм ч сайн биш, албан тушаалын хувьд сул дорой гэж боддог, маргааш энэ тухай менежердээ хэлэх болно. чи өнөөдөр эсвэл маргааш биш.

Ямар зан чанар, үйлдэл нь ажлаас халагдахад хүргэдэг вэ?

Ажилдаа хариуцлагагүй ханддаг. Менежер, бизнес эрхлэгч бүр өөрийн бизнест мөнгө, сэтгэл хөдлөл, энерги, таны цалин хөлсийг оруулдаг тул үүний үр дүнд аль болох их энерги, мөнгө авахыг хүсдэг. Хэрэв тэр таныг хүч чадалгүй, зөвхөн цалингийн төлөө, үр дүнгийн төлөө биш, үйл явцын таашаалын төлөө ажиллаж байгааг харвал мэдээж тэр бодох болно. Ажилдаа ийм хайхрамжгүй ханддаг бол яаж ялгах вэ? Хэрэв та чөлөөт цагаараа ядаж заримдаа төслийн талаар боддог бол, хэрэв та хоцрох хэрэгтэй гэж бухимдахгүй байвал (үйлчлүүлэгч рүү залгах, хамт ажиллагсадтайгаа нэмэлт уулзалт хийх гэх мэт), таны хувьд бүх зүйл хэвийн байна. ажилд хандах хандлага. Хэрэв ийм мөчүүд байнга тохиолддог бол энэ нь тухайн хүнийг албадах нь нэлээд үндэслэлтэй юм.

Багтай харилцах боломжгүй байх - маргаан, хэрүүл маргаан, зөрчилдөөнийг өдөөх. Ийм хүмүүс хамт олныг дотроос нь задалдаг бөгөөд ийм хүнээс салахыг хүсч байгаа нь логиктой юм. Ирээдүйд багийг бүхэлд нь өөрчлөхөөс илүүтэйгээр задрах нэг холбоосыг багаас хасах нь илүү хялбар байдаг (эрт орой хэзээ нэгэн цагт энэ нь нөлөөнд автах болно). Түүгээр ч зогсохгүй нийтлэг ертөнцийг үзэх үзэл, үнэт зүйл чухал юм. Энэ нь танд хамаатай эсэхийг яаж мэдэх вэ? Хэрэв та хамт олонтойгоо харьцах, хамт ажиллагсадтайгаа сэтгэл хөдлөлийн холбоог мэдэрч байвал нийтлэг зорилгын талаар ойлголттой болох, хамтарч ажиллах, зөвхөн ажил дээрээ төдийгүй бусадтай харилцах нь сонирхолтой байдаг, тэгвэл та энэ зүйлд сайн байна.

Сурах, мэдээллийг хурдан олж авах, шинэ даалгаврыг аль болох хурдан, үр дүнтэй гүйцэтгэх чадвар. Хүн дөнгөж багт орж ирэхэд түүнд төслийг судлах, ойлгох, шинэ ур чадвар эзэмших цаг өгдөг, гэхдээ тэр эдгээр чадварыг хэр хурдан эзэмшиж байгааг хянадаг (хурдан - тэр ажилчдынхаа зайлшгүй шаардлагатай ажилтан болно. баг, аажмаар - тэр бүхэл бүтэн хэлтэс, тэр ч байтугай бүхэл бүтэн компанийн ажлын явцыг удаашруулж, хэрэв энэ нь удаан хугацаанд үргэлжилбэл менежерүүд ийм ажилчдаас ангижрах болно). Хэрэв та бүх ажлыг цаг тухайд нь эсвэл хугацаанаас нь өмнө гүйцэтгэвэл энэ зүйл танд сайн байна.

Таны нэр хүндтэй дуулиант харилцаанд оролцсоны дотор бэлгийн дарамт, хүйс, арьс өнгө гэх мэт зарим үндэслэлээр таныг ялгаварлан гадуурхах явдал орно. Томоохон компаниудад энэ цэг маш хатуу байдаг. Ихэнх тохиолдолд ийм тохиолдолд хүнийг шууд халдаггүй, гэхдээ хэсэг хугацааны дараа жинхэнэ шалтгаан нь юу болохыг ойлгодоггүй. Тус компани нэр хүндийг нь унагах хүнтэй байх сонирхолгүй байна.

Захиргааг хадгалах чадваргүй байх. Менежертэй байнга маргадаг хүн компанид таалагдахгүй байх болно. Энэ нь ээж, аавтайгаа гэр бүлд үр дүнд хүрээгүй тохиолдолд өсвөр насандаа бослого, дургүйцлээ илэрхийлэх, эрх баригчдын эсрэг явах боломжгүй байсан тохиолдолд тохиолддог. Тиймээс, хүн компанид ажиллахаар ирэхэд менежер ямар нэгэн байдлаар аав / ээжтэйгээ ямар нэгэн байдлаар ухамсаргүй төстэй байх үед урьд өмнө нь хэлж байгаагүй энэ бослого эхэлдэг. Ийм асуудал байгаа эсэхийг яаж мэдэх вэ? Хэрэв удирдагч таныг сонсож, ойлгож байгааг мэдэрч байвал түүний шаардлага шударга мэт санагдаж байвал бүх зүйл эмх цэгцтэй байна.

Гэсэн хэдий ч, энэ нь асах боломжтой өөр нэг мөч байдаг - хэрэв хайхрамжгүй эцэг эх, дүү эсвэл авга ахынхаа талаархи төсөөллийг өдөөсөн бол насаараа ажиллаагүй, түүнд аль хэдийн "бууж өгсөн". Үнэн хэрэгтээ менежер хүлээж аваагүй, өнөөгийн байдлаас болж зовж шаналж байгаа ч юу ч хийх боломжгүй гэдгийг ойлгож, ах, авга ах эсвэл хамаатан садандаа хандах хандлагаа ажилтанд шилжүүлдэг. Энэ тохиолдолд та юу ч хийсэн хамаагүй ийм удирдагчийг баярлуулж чадахгүй.

Өөр нэг хэлбэрийн удирдагчид нь мөн чанараараа хил хязгаартай, тодорхой бус эсвэл бодит бус үүрэг даалгавар өгөх үед бодит байдлаас бага зэрэг салсан сэтгэцийн зохион байгуулалттай байдаг. Гэсэн хэдий ч энд нэг чухал зүйл байна - эдгээр нөхцөл байдлыг дутуу унасан үедээ бүү андуураарай, үнэхээр шаардлагатай ур чадвар байхгүй байна. Үүнийг ойлгохын тулд танд хувь хүний хандлага хэрэгтэй бөгөөд маш олон жижиг зүйлийг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх нь зүйтэй юм.

Ажлаа алдах туршлага нь ердийн бөгөөд байгалийн, үнэндээ бүр энгийн зүйл юм. Ажил бол аюулгүй байдал, маргаашийн сэтгэлийн амар амгалан, бүх хэрэгцээг хангах (бидэнд юу идэх, хаана унтах, хүйтэн, дулаанаас нуугдах болно). Хэрэв таны туршлага тав тухгүй байдал, түгшүүрийн шинж чанартай байвал айдас төрүүлж байвал та үүнийг ноцтой үр дагаварт хүргэж болзошгүй биш харин аль болох эрт хийх хэрэгтэй бөгөөд та илүү их энерги зарцуулах хэрэгтэй болно (ажил хайх, ярилцлага хийх, тодорхой бус байдлын талаар санаа зовох, аюултай нөхцөлд хэсэг хугацаанд амьдрах).

Зөвлөмж болгож буй: