2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50
Дараахь хуурамч итгэл үнэмшилд суурилсан, өөрийн чадвардаа итгэлтэй, багтай хамтран ажилладаг менежерүүдтэй та уулзаж байсан уу?
- Баг нь арми, аж ахуйн нэгж, гарц ч бай ижил дүрмийн дагуу байгуулагдсан.
- Ажлын үр дүн, сахилга батаас үл хамааран бүгд адилхан.
- Ажилтнуудын зардлаар өөрийгөө батлах нь нүгэл биш бөгөөд тэд илүү эрч хүчтэй байх болно.
- Ажилчдыг бие биентэйгээ муудалцуулах нь бас нүгэл биш, тэд бие биенээ харж, хулгай хийх нь бага байх болно.
- Өөр хүнийг хүндэтгэх нь хуурмаг зүйл юм - бүх зүйл айдас дээр суурилдаг.
- Тэнэгүүд урьдчилан таамаглах, удирдах чадвартай байдаг, эсэргүүцэгчид аюултай.
- Та ажилтнуудтайгаа гэр бүлийн гишүүд шиг хувийн харилцаа тогтоох хэрэгтэй.
- Мэдэхгүй байх тусам тэд илүү сайн унтдаг.
- Ажилчдын анхаарлын төв нь хамгийн их ашиг биш (таны компанид оруулж буй орлого өндөр байх тусам таны орлого нэмэгдэх болно), гэхдээ бага урамшууллын хадгаламжийн дээд хэмжээ юм.
- Өөрийн үзэл бодол, шинэлэг саналаа илэрхийлэхийг хориглох - маргах хэрэггүй!
- Баасан гаригийн баярууд багийг нэгтгэдэг бөгөөд бидэнтэй хамт байдаггүй хэн бүхэн бидний эсрэг байдаг.
- Багийн сэтгэл санааны дарамтыг хадгалах.
- Сайн ажилтан бол надад үнэнч гэдгээ байнга хэлж, харуулдаг хүн юм. Хэрэв хэн нэгэн зөвхөн ажилтай завгүй байвал түүний толгойд юу байгаа нь тодорхойгүй байна.
- Бүдүүлэг, худлаа ярих нь бас нүгэл биш юм - амьтдад байраа мэдэгдээрэй.
- Хүн бүр танд таалагдаж, ядаж ямар нэгэн зүйлээр завгүй байгаагаа надад харуулах ёстой.
- Мөргөлдөөний чимээгүй байдал - "хэрэв энэ нь гадаргуу дээр гарч ирэхгүй бол."
- Аливаа ажилтныг амархан сольж болно - тэд юу ч хийгээгүй хэвээр байна.
Эдгээр итгэл үнэмшлийн аль нь ч хүлээгдэж буй үр дүнд хүргэхгүй.
- удирдагч нь үл нийцэх байдлаасаа болж ад үзэгддэг.
- зөрчил, хулгайн гэмт хэргийн тоо нэмэгдэж байна
- дүрмүүд "хаана ч ажиллавал зүгээр л ажиллахгүй байх", "ямар ч худал зүйлийг худалдаж авдаг менежерт яагаад үнэнийг хэлэх ёстой", "хэрэв тэд надаас ямар нэгэн зүйл нуудаг бол үнэхээр нуух зүйл байдаг" гэсэн дүрмүүд цэцэглэдэг.
- ажлын хуурмаг байдлыг хадгалах "хэрэв та бидэнд цалин өгч байгаа мэт дүр эсгэвэл бид ажиллаж байгаа мэт дүр үзүүлэх болно", "толгойгоо доошлуул", "бүх дарга нар хэн болохыг мэддэг …".
- далд "далд" зөрчилдөөн нь ерөнхийдөө аливаа нэгдлийг устгах чадвартай байдаг.
Эдгээр нь терминаторын менежментийн шинж тэмдэг бөгөөд барууны социологичдын үзэж байгаагаар энэ зуунд манай улсад цэцэглэн хөгжих болно. Зөвшөөрч байна уу, ийм таамаглалыг зөвтгөх нь ичмээр юм. Тэгээд чи…? Терминатор менежер гэж юу вэ? Энэ бол амжилтанд хүрэх урам зоригоор бус бизнес эсвэл ажлаа алдахаас айдаг удирдагч юм. Таны ойлгосноор терминатор менежерийн багт үр дүнтэй ажилчид байдаггүй бөгөөд хэрэв тэд санамсаргүйгээр тэнд гарч ирвэл тэд эргэн тойрондоо "дайснууд" байдаг тул тэр даруй багаас амьд үлддэг. Орлого буурч, бизнесээ алдах вий гэсэн айдас улам бүр нэмэгдсээр байна. Энэ бол "Groundhog Day" буюу дугуйгаар гүйх явдал юм. Бүх зүйл библийн сургаалт зүйрлэлтэй адил юм: "Айдсаас айдаг хүн хайрын хувьд төгс биш юм." Нэг өдрийн дотор гацахыг хүсдэггүй хүмүүс "Юу хийх вэ" гэсэн мөнхийн асуулттай тулгардаг.
Эрүүл багийг бүрдүүлэх нь 2 үндсэн зарчимд суурилдаг.
- Нэгдүгээрт, энэ нь ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн багийн үр дүнгийн хувийн хариуцлага юм.
- Хоёрдугаарт, нэг багийн зорилгод хүрэхийн тулд ажилтан бүрийн аль болох үр ашигтай ажиллах урам зориг юм.
Зөвшөөрч байна - бүх зүйл маш энгийн.
Дараа нь "Үүнд хэрхэн хүрэх вэ?" Гэсэн дараагийн асуулт гарч ирнэ.
Би хувьдаа Германы сэтгэл судлаач Клаус Фопелийн санал болгосон багийн барилгыг илүүд үздэг.
Ажлын схемийг нөхцөлт байдлаар 7 үе шатанд хувааж дараахь зүйлийг олж авцгаая.
1 -р шат - Бүлгийн динамикийн оношлогоо
Энэ үе шатанд ажилчдын харилцаанд үүсч буй бэрхшээлийг олж тогтоох, гадны хүмүүсийг багт нэгтгэх шаардлагатай байна. Итгэлцлийн бүтэц, гүн, боломжийн талаар судалсан; багийн хүч чадал, нөлөөллийн бүтэц; баг болон түүний удирдагчийн түүхийг илчилдэг
2 -р шат - Харилцааг хэвийн болгох.
Энд ажилчдад өөрийгөө илчлэх, өрөвдөх сэтгэлээ чөлөөтэй илэрхийлэхийг заадаг. Багаар ажиллах, олон нийтийн болон хувийн хамтын дүрмээр тэдний сэтгэл ханамж, сэтгэл ханамжгүй байдалд дүн шинжилгээ хийх. Дотоод уур амьсгалын оношлогоо үргэлжилж байна. Ажилчдыг үр бүтээлтэй харилцан үйлчлэлд сургаж, мэргэжил, ажилдаа хандах хандлага, хүссэн болон боломжтой ажил мэргэжил, хувь хүний ажлын хэв маягийг судалж үздэг.
3 -р шат - Багийн ажлын зохион байгуулалт.
Багийн ажиллах арга барил, лавлагааны хүмүүстэй холбоотой олон янзын албан тушаал, багийн удирдлагын хэв маяг, шалтгаануудын дүн шинжилгээ байдаг.
- бүтээмж буурах, бойкот хийх, хайхрамжгүй хандах;
- дайсагнал, гомдол нэмэгдсэн;
- тодорхой мөчид хийх үйл ажиллагааны талаархи ойлгомжгүй санаа, шийдвэрийг буруу ойлгох;
- идэвх санаачилга, идэвхгүй байдал;
- удирдагчийн хараат байдал эсвэл түүнд сөрөг хандлага.
4 -р үе шат - Багийн бүрэлдэхүүн эсвэл манлайллын өөрчлөлтөд бэлтгэх. Энэ үе шатанд ажилчдын гарч ирж буй асуудалд үзүүлэх хариу үйлдлийг судалж, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлохыг заадаг; ажилчдын хичээл зүтгэл, урам зориг, өөртөө итгэх итгэл, аюулгүй байдлын мэдрэмжийг бий болгохын тулд байгууллагын үндсэн үнэт зүйлсийг оношлох. Тэд мөн багийн ажилчдын оролцооны түвшинг судалдаг.
5 -р үе шат - Нийгмийн систем болох багийг үр дүнтэй ажиллуулах. Энэхүү нийтлэлд ер бусын нөхцөл байдалд эрх мэдэл авах тухай нэхэмжлэл, багийн гишүүдийн албан бус холбоог судалсан болно. гүйцэтгэлийг сайжруулах чиглэлээр ажиллаж байна. Багтай холбоотой удирдагчийн үнэнч байдал, төвийг сахисан байдал сэргээгддэг.
6 -р үе шат - Дараах тохиолдолд ажилтан бүрийн үүрэг хариуцлагын талаар тодорхой хуваарилалт, ойлголт өгөх.
- өөрчлөн зохион байгуулах эсвэл шинэ багийг бүрдүүлэх;
- чиг үүргийн жагсаалтад гарсан өөрчлөлт эсвэл зөрчилдөөн нэмэгдсэн;
- ажил дээрээ эсвэл удирдагчтайгаа ярилцахдаа тодорхой удирдамж байхгүй байх.
Үүний зэрэгцээ үйлдвэрчний эвлэлийн нууц бодлогын шалтгааныг судалж, ажилтан бүрийн ажлыг тусад нь шинжилдэг.
7 -р шат - буулт хийх. Ажилтнууд өөрсдийн хүсэл тэмүүллийг багийнхаа нийтлэг зорилготой уялдуулж, хуурамч шийдлээс татгалзаж, бүтээлч зөрчилдөөнтэй ажиллаж сурдаг. Бусад хүмүүсийн үзэл бодлыг харгалзан зөрчилдөөнийг илрүүлж, хэрүүл маргаан гарахаас зайлсхийж, зохих шийдвэр гаргах чадварыг хөгжүүлдэг. Ажилтнууд бусдын гавьяаг үнэлж, талархаж байгаагаа сурдаг; мэргэжлийн хөгжилд бусдаас тусламж авах.
Хэрэв та энэ ажлыг мэргэжлийн сургагчдаас захиалсан бол үе шат бүрийг дуусгахад 9 цагаас илүүгүй хугацаа шаардагдана. Үл хамаарах зүйл бол 6 -р үе шат юм - энд ажилтан бүртэй ажиллахад 3 хүртэл цаг шаардагдана. Хэрэв удирдагч энэ ажилд оролцохгүй бол сургалт нь үр дүнгүй, бүр хор хөнөөлтэй байдаг, учир нь Доод ангиуд хуучин хэв маягаар амьдрахыг хүсэхээ больсон, харин дээд ангиуд хэрхэн шинэ байдлаар засаглахаа мэдэхгүй хэвээр байна. Олсоор хичээллэх, багийн бүрэлдэхүүнд зочлох гэх мэт идэвхтэй амралтын хэлбэрүүд. үйл ажиллагаа нь багийг бүрдүүлэх ажилд маш сайн нэмэр болдог ч багийн асуудлыг дангаараа шийддэггүй.
Анхаарал тавьсанд баярлалаа, сургалтын хэлбэрийн ер бусын өндөр үр дүнтэй гэдэгт итгэхийг өөрийн туршлагаас хүсч байна. Таны бизнест амжилт, хөгжил цэцэглэлт!
Лариса Дубовикова - сэтгэл судлаач, бизнесийн дасгалжуулагч.
Зөвлөмж болгож буй:
"Ээж ээ, би одоо болтол амьд үлдээгүй байна!" эсвэл компьютерийн донтолттой хэрхэн тэмцэх талаар
"Ээж ээ, би одоо болтол амьд үлдээгүй байна!" эсвэл компьютерийн донтолттой хэрхэн тэмцэх талаар. "Тэр миний үгийг сонсдоггүй, зүгээр л компьютерээ унтраана уу, тэр сэтгэл хөдлөм байна", "миний цорын ганц хобби бол компьютер"
Нэг баг болоорой
"Баг болоорой. Галзуу, арьсан, ихэвчлэн сонсогддог хи, урам зориг өгөх ишлэлүүд нь төстэй боловч мөн чанараараа нийгмийн хамгийн сүүлийн арван жилийн "илүү үзэсгэлэнтэй болох" шаардлагыг агуулсан байдаг. Хэдийгээр би өмнөх шигээ байгаагүй ч гэсэн өдөр тутмын амьдралаа хараагүй ч бид улам л томорч байна.
"Магадгүй энэ нь өнгөрөх болно" эсвэл яагаад өөрөө алга болдоггүй юм бэ? Эсвэл "сэтгэл судлаачийн мөн чанар" -ын талаар бодох
Саяхан нэг семинар дээр нэг хамт ажилладаг хүн Yandex -т маш түгээмэл хэрэглэгддэг асуулт бол "сэтгэл судлаачийн мөн чанар" шиг сонсогдож байгааг хуваалцсан - энэ үнэхээр тийм эсэхийг та шалгаж болно. Хүмүүс "сэтгэл судлаачийн мөн чанар"
Хүмүүсийг авирч, хүмүүсийг тааварлах тухай
Амжилт, зорилго, ололт амжилт - эдгээр үгсийг орчин үеийн дэлхийн хаа сайгүй олж болно. Ухаантай, боловсролтой, хөгжиж буй хүний хувьд амжилтанд хүрэхийн төлөө хичээж, өөртөө шинэ зорилго тавьж, тууштай түүндээ хүрэх нь хамгийн чухал зүйл юм.
Ядуу эцэг эхийн талаар эсвэл бага наснаасаа хүүхэдтэйгээ харилцах харилцаанд юу авчирдаг талаар хэдэн үг хэлээрэй
Хүүхдийн хүмүүжлийн талаархи бидний санаа бодол нь бага насны туршлагаасаа бус сурган хүмүүжүүлэх, сэтгэлзүйн уран зохиолоос үүдэлтэй юм. Бид эцэг эхтэйгээ хийсэн харилцаанаас. Бид үүнийг янз бүрийн байдлаар холбож болно: хүнд ачаа эсвэл мэргэн ухааны эх сурвалж.
