2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50
Бизнес ба сэтгэл судлал нь хоорондоо нягт холбоотой тул зарим бизнесийн төлөөлөгчид энэ талаар аль хэдийн таамаглаж эхэлсэн боловч зохион байгуулалтын үйл явц нь удирдагчийн ухамсаргүй үйл явцын илэрхийлэл гэдгийг ойлгох нь оюун ухаанд хараахан ороогүй байна. Түүгээр ч барахгүй компанийн бодлого, стратегийг агуулсан удирдагч нь энэхүү угсаатан, соёл, цаг хугацааны төлөөлөгчийн хувьд ухамсаргүй байдлын нэгдэл болж чаддаг. Байгууллагын сэтгэл зүй бол ганц хүний сэтгэцийн бодит байдал юм. Үүний дагуу, компанид ажиллахаар ирэхэд ажилтан нь ямар нэгэн байдлаар компанийн эзэн, менежерийн цогцолбор, сэтгэлзүйн хамгаалалтаар илэрхийлэгддэг тодорхой оюун санааны бүтэцтэй харьцдаг.
Байгууллагын сэтгэл зүйтэй шинэ ажилтны сэтгэл зүй зөрчилдөхөд тохиолддог хамгийн нийтлэг гурван арга зам нь дараах байдалтай байна. бүхэлд нь; 2) ажилтан нь компанийн хэрэгцээ, хамгаалалтыг хүлээн зөвшөөрөх чадваргүй бөгөөд компанид харь бус өөрийн хэрэгцээ, хамгаалалтаараа эсэргүүцэх болно, эцэст нь компани маш аюултай, эвдэрч сүйтгэх элемент болгон зайлуулах болно. систем; 3) ажилтан өөрийн хэрэгцээг хангахын тулд компанийг ашиглах боломжтой бөгөөд ажилтан 1 эсвэл 2 -р цэг рүү орох хүртэл тухайн компанийг өөрийн хэрэгцээг хангах боломжтой болно. оноо, тэгвэл та тэдгээрийн аль нэгэнд өөрийгөө амархан харах боломжтой болно.
Байгууллагын сэтгэл зүй бол өөрчлөхөд хэцүү, хэцүү зүйл юм. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам "компанийн үнэт зүйлс" -ийг хүлээн зөвшөөрсөн бүх ажилтнууд компанийн сүнслэг бүтцийг үнэнч дагалдагч, сахигч болж, улмаар шинэ ажилчдад үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлдог. Компани нь бидний сэтгэл зүйг өөртөө татдаг бөгөөд бид түүний нэг хэсэг болсон. Энэ нь бид компаниас гарахдаа ямар их хохирол амссаныг тайлбарлаж магадгүй юм. Хэрэв тэд зүгээр л компанид ордоггүй гэдгийг харгалзан үзвэл энэ төрлийн компани нь бидний ухамсарлаагүй хэрэгцээ, хамгаалалтыг үнэхээр тусгаж чадна гэж бид таамаглаж болно. Компани нь "муу" байдаг, заримдаа бид энэ мессежийг яг хэнд хандаж байгаагаа өөрсдөө эсвэл өөр хэн нэгэнд хэлдэггүй. Ажил дээрээ сондгой ажил, осол гардаг гэдэгт би итгэлгүй байна, бид энэ компанид ирэхдээ ухаангүй хүмүүсийн бөмбөгийг дэлбэлэх эсвэл тодорхой хамгаалалтыг бэхжүүлэх зорилгыг үнэхээр хэрэгжүүлсэн гэж би бодож байна.
Бидэнд байгууллага хэрэгтэй, бидэнд ч хэрэгтэй. Бид нээлт, устаж үгүй болох, орхих, ирэх, эсвэл зүгээр л оршихуйгаар илэрхийлэгдэх далд үйл ажиллагааны боломжоо ухамсарлах хэрэгтэй. Энэ бүхэн бол бид. Бид болон мэдээллийн технологийн байгууллагууд, үл үзэгдэх зөвлөгч шиг биднийг илрэлээрээ хязгаарладаг эсвэл бүх хүчээ шингээдэг, биднийг идэвхтэй байхыг өдөөдөг, улмаар галзуу сэтгэцийн дүрд хувирсан үйл ажиллагааны хуурмаг байдлыг өгдөг байгууллагын сэтгэлзүйн хэлбэрээр. манай цогцолборыг задлах. Энэхүү харилцан үйлчлэл нь нарийн төвөгтэй байдаг, учир нь байгууллага биднээс ямар нэгэн зүйл шаарддаг бөгөөд энэ нь үргэлж бидний цаг хугацаа, бидний ур чадвар биш юм. Бид үзүүлж байгаагаасаа илүү зүйл бөгөөд компани бидэнд юу үзүүлж байгааг олж харахгүй байна. Ийм ялгаатай байдлаас болж сэтгэлийн түгшүүр, айдас ханасан гадаргуу дээр зөрчилдөөн үүсдэг. Ажил дээр биднийг бухимдуулж буй айдас, уур уцаарыг ажил хийх гэж бус харин уур, айдсаа яг таг өгөх хүмүүсийг хайж буй байгууллагын мэдээллийн сангаас бид хүлээн зөвшөөрсөн байх.
Компанид ажиллах гэдэг нь сэтгэгдлээр дүүрэн эсвэл амьдралын хэв маягаас ангид өөр хүнтэй уулзах явдал юм. Энэ нь хачирхалтай байж магадгүй, гэхдээ дүрмээр бол эцэг эх тань тоглоом худалдаж авах хүсэлтэд (илэрхийлсэн эсвэл хэлээгүй) хариу өгөхтэй адил захирал нь хариулах болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Байгууллагын хямралыг хэрхэн даван туулах вэ / Боловсон хүчний менежмент ба менежментийн сэтгэл зүй / Хүний нөөцийн боловсон хүчний менежмент
Компанийн удирдагчидтай нэмэлт ажил хийх шаардлагатай байгааг илэрхийлсэн түгшүүртэй шинж тэмдгүүд Нэгдүгээрт, удирдах албан тушаал хашиж буй ажилтанд тулгарч болзошгүй бэрхшээлүүдийг авч үзье. Менежер өөрийн зан төлөв, сэтгэн бодохдоо өөрийн онцлог хэвшмэл ойлголт (зуршил), формализм, уламжлалыг улам бүр ашигладаг.
Байгууллагын манлайлал: зан чанарын онолын тойм
Манлайллын анхны онол бол "агуу хүн" -ийн онол бөгөөд хожим нь манлайллын шинж чанарын онол болж өссөн. Энэхүү үзэл баримтлал нь хүн төрөхдөө олж авсан хувийн өвөрмөц чанаруудынхаа ачаар удирдагч болдог гэж үздэг. Энэхүү онол нь тодорхой хугацаанд давамгайлж буй хүний хувийн шинж чанарыг судлах ерөнхий хандлагад суурилдаг, өөрөөр хэлбэл хэрэв тухайн цаг үед хувийн шинж чанарыг оношлох гол хэрэгсэл бол 16 хүчин зүйлийн Cattell асуулга юм.
Байгууллагын зөвлөгөө өгөх. Бизнесийн зөвлөгөөний нэг хэсэг болох зохион байгуулалтын зохицуулалт
Байгууллагын одны хувьд ерөнхийдөө одны ордны адил олон домог, домог байдаг. Од эрхсийн шинж тэмдэг гэж юу болохыг олж мэдэхийг хичээцгээе, энэ арга нь байгууллагын зөвлөгөө өгөх бусад аргуудаас юугаараа ялгаатай вэ? Энэ арга нь түүний феноменологийг харгалзан үзэхэд байгууллагын зөвлөгөө өгөхөд ашигладаг бусад олон аргуудаас ялгаатай юм.
Функциональ бус бүлгүүдийн шинж тэмдэг, тэдгээрийн байгууллагын эрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөө
Менежерүүд болон бизнес эрхлэгчидтэй зөвлөлдөхдөө байгууллагууд мэдлэгийн оновчтой зам дээр суурилсан эдгээр төрлийн зөвлөгөөг голчлон ашигладагт анхаарлаа хандуулдаг. Мөн зохион байгуулалтын зохисгүй динамик, түүний илрэлээс үүдэн ямар саад бэрхшээл тулгарч болохыг судалсан хүн цөөн байна.
Уналт сум: Итгэлийг илчлэх техник
"Танин мэдэхүйн загвар" нийтлэлдээ би автомат бодлын үндэс нь гүн гүнзгий, завсрын итгэл үнэмшил байдаг гэж хэлсэн. Энэ нийтлэлд би танд нэртэй техникийг танилцуулах болно "Унаж буй сум" … Энэхүү техник нь эмчилгээний үйл явцын чухал хэсэг бөгөөд завсрын болон гүнзгий итгэл үнэмшлийг хурдан бөгөөд үр дүнтэй тодорхойлоход чиглэгддэг.
