2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50
Байгаа компанид шинэ удирдагч ирэхэд тэрээр заримдаа манлайллын хоёр хэв маягийг сонгож чаддаг. Миний ажигласнаар удирдагч байх, өөрөөр хэлбэл "муу цагдаа" оруулах, ажилчдад заавар өгөх. баруун ба зүүн, мөн материаллаг урам зоригийн эсрэг системийг ашиглах: торгууль ногдуулж, цалин бага. Эсвэл тэр өөр туйл руу явдаг: тэр хэт дэмжигч удирдагч, өөрөөр хэлбэл "сайн цагдаа" болдог.
Ихэнх тохиолдолд удирдагч шинэ багт ирэхдээ удирдагч болох хандлагатай болдог бөгөөд энэ нь шинэ орчин, нөхцөл байдлын стресстэй холбоотой эсвэл "төлөвшөөгүй" хувийн цогцолбор, өөртөө болон өөртөө итгэлгүй байдлаас үүдэлтэй байдаг. давуу тал. Өөрөөр хэлбэл, хүн өөрийгөө, баг, бизнесийг бүхэлд нь аль хэдийн байгаа дүр төрхтэй уялдуулж, эв найртай, стрессгүйгээр хэрхэн яаж хийхээ мэдэхгүй эсвэл мэдэхгүй байгаа бол тэр бүх зургийг өөртөө зориулж дахин бичиж эхэлнэ. үйлдэл, хэлсэн үгэндээ хариуцлага хүлээхээс татгалздаг, бүх зүйл төлөвлөсний дагуу болохгүй бол айдаг. Нэг удаа би ийм удирдагчийн талаас харж байсан. Тэрээр "хэн дарга болохыг" харуулахыг хичээж, өөрийн дүрэм, журмыг тогтоож, одоо байгаа багийг нугалахыг оролдов. Стратегийн хувьд эдгээр үйлдэл нь эерэг үр дүнд хүргэх магадлал багатай, учир нь ажилчид түүнээс айж, ийм удирдагчийг зөвхөн айсандаа хүндэтгэх болно. Тэд үр бүтээлтэй, баяр баясгалантай ажиллах магадлал багатай байдаг бөгөөд тэд одоо хүртэл шийдэж чадахгүй байгаа, эсвэл тэдэнд зөвлөгөө өгөх эсвэл нэмэлт эх сурвалж хэрэгтэй байгаа аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдал эсвэл зарим мэргэжлийн асуудлын талаар нээлттэй ярихаас айдаг. Ийм менежмент нь ихэнх тохиолдолд тухайн бизнест муугаар нөлөөлдөг.
Удирдлагын өөр нэг хэв маяг бол удирдагч хэт дэмжих стратеги сонгох явдал юм: тэр хаа сайгүй нэвтэрч, өөрийн үзэл бодлоо илэрхийлэх, туслахыг хичээдэг. Энэ хандлага нь ялангуяа ашигтай байх, өөрийгөө харуулах, бизнес, түүний гүнзгий байдлыг аль болох хурдан ойлгохыг хүсдэг эхний үе шатанд ажиглагддаг. Тийм ээ, энэ бол сайн сэдэл (бизнесийн гүнзгий байдлыг ойлгож, ашиг тусаа харуулах) боловч үйлдлүүд нь буруу юм.
Менежерийн бас нэг том алдаа бол үүргээ хамгийн түрүүнд биелүүлэх, аливаа үйл явцыг сайжруулах, доройтуулах идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулах, өөрчлөлт оруулах хүсэл юм. "Би сэлэм, морьтой, гал дээр байх болно" гэдэг нь энэ тохиолдолд аль хэдийн бий болсон байгууллага, багт ашиг тусаа өгөх магадлал багатай юм.
Хэрхэн "чиний" болох вэ?
Байгууллагад дөнгөж ирсэн менежерийн хувьд хамгийн тохиромжтой сонголт бол дор хаяж эхний сард "өвсний доор, уснаас илүү нам гүм байх" явдал юм. Бид энд бизнесийн үйл явц, боловсон хүчинтэй холбоотой зан байдлын талаар ярьж байна. Компанийн шинэ гол нүүр царай нь зөвхөн энэ шинэ нүүр царай төдийгүй ажилтнуудын хувьд стресс болдог тул энэ тактик чухал ач холбогдолтой юм. Яагаад дээрх алдаануудаар энэ стрессийг улам хурцатгаж байна вэ? Олон менежерүүд таныг хуучин бизнест ирэхдээ яаралтай арга хэмжээ авах, өөрийгөө харуулах, ажилтнууд эсвэл түншүүдийнхээ өмнө өөрийгөө гайхуулах, бизнесээ хөгжүүлэхийн тулд янз бүрийн арга хэмжээ авах хэрэгтэй гэж боддог., гэх мэт. Зарим менежерүүд "гаднах үзэл бодол" гэсэн цогцолбортой байж магадгүй бөгөөд тэд өөрсдөөсөө: "Намайг тайван суувал баг намайг юу гэж бодох вэ? Тэдэнд би юу ч хийхгүй байна гэсэн сэтгэгдэл төрөх байх. "Ийм бодол нь дээр дурдсан алдааг дагуулах болно.
Аялалын эхэнд хийх маш сайн тактик: дүн шинжилгээ хийх, хүлээн зөвшөөрөх, аж ахуйн нэгж, бизнесийн үйл явц, багтай танилцах. Хэрэв та удирдагч бол таны ажилд ихээхэн тус болох маш олон хэрэгтэй мэдээллийг ажилчдаас авах боломжтой.
Ажилтнуудын хувьд сүм хийдийн эхний өдрүүдэд ерөнхий хуралдаан дээр хүн бүртэй танилцах нь үнэ цэнэтэй юм. Өөрийнхөө тухай тайван, эелдэг байдлаар хэлээрэй. Дараа нь ажилчидтай танилцаж, хэрэв танд ямар нэгэн зүйл хэлэхийг хүсч байвал тэднийг сонсоорой: ажлын асуултууд эсвэл хувийн хүсэл, компанийн тухай, тэдний уламжлал, ажлын явцын талаар юу хэлэх ёстойг сонсоорой. Бизнес төлөвлөгөө, ажлын явцынхаа талаар бидэнд хэлээрэй. Ажилтнуудад таны хэлсэн зүйлийн талаар ямар нэгэн бодол, санаа байвал сонс. Та баг болон ажлын процесст эрс өөрчлөлт оруулахгүй гэдгээ бататгах нь чухал боловч хэрэв та өөрийн шаардлага, ажлын хэрэгцээгээ биелүүлэх нь чухал бол ажилчдад энэ тухай мэдэгдэж, яагаад ийм болсныг тайлбарла. чиний хувьд чухал биш, тэдний хувьд хэр их. Жишээлбэл, тайлагнах шинэ систем эсвэл аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ажилтнууд нь хорлон сүйтгэх ажиллагаа гэж ойлгодог, учир нь тэд яагаад "нэмэлт ажил хийх" ёстойгоо ойлгодоггүй. Таны даалгавар бол энэхүү шинэлэг зүйлийн ашиг тусын талаархи санаа бодлыг "зарах", ажилтан тус бүрийн эерэг тал, давуу талыг харуулах явдал юм.
Дараагийн алхамд дүн шинжилгээ хийж, танилцсаны дараа хүн ба материалын аль алинд нь шаардлагатай нөөцийг татаж эхлэх, бизнест шаардлагатай шинэ үйл явцыг аажмаар нэвтрүүлэх, шаардлагагүй зүйлсийг аажмаар устгах гэх мэт алхам хийх нь зүйтэй юм. Үүнтэй зэрэгцэн удирдагч шинэлэг зүйлийнхээ явцыг хянаж, багтаа тусалж, санал хүсэлт өгөхөд хяналтын функц л хэрэгтэй болно. Дараа нь хэрэв удирдагч үнэхээр хэрэгтэй байхыг хүсч байвал гүйцэтгэгчийн түвшинд ажлын дотоод үйл явцыг удирдаж, бүх зүйлийг өөрийн гараар хийж болно, өөрөөр хэлбэл аливаа сайн удирдагч өөрийн чиглэлээр бизнесийн үйл явцыг ойлгох хэрэгтэй. Аль болох дотроосоо хариуцлага хүлээх.
Үр дүн
Тиймээс компани нь удирдагчаа дээшлүүлж чадна, энэ бол доороос дээш өсөлт, өөрөөр хэлбэл карьер нь бага албан тушаалаас эхэлж аажмаар менежер болж хувирдаг, эндээс та өөрийгөө эхнээс нь харуулж, ажилд идэвхтэй оролцох хэрэгтэй. үйл явц, туршлага хуримтлуулах. Өгүүлэлд хэлэлцсэн өөр нэг сонголт бий, удирдагч бэлэн багт ирэхэд тэр дээрээс доошоо ургадаг, өөрөөр хэлбэл дүн шинжилгээ хийх, идэвхтэй сонсохоос эхэлж аажмаар түвшинд хүрдэг. Миний ажигласны дагуу заримдаа энэ нь тохиолддог шиг үйл явцыг өөрөө дотроос нь ойлгохын тулд, харин эсрэгээр биш юм. Ийм зан байдал нь менежер туршлагатай байсан ч гэсэн өөрийн гэсэн олон нарийн ширийн зүйл байгаа бизнес эрхэлдэг байсан ч гэсэн дээрх олон алдаанаас зайлсхийх боломжийг танд олгоно.
Зөвлөмж болгож буй:
Ичгүүрийг хэрхэн эмчлэх вэ: сэтгэлзүйн эмч нарт зориулсан гарын авлага
Ичгүүрийг эмчлэх нь маш хэцүү бөгөөд шаргуу үйл явц юм. Ямар бэрхшээл тулгарч байна вэ? Нэгдүгээрт, үйлчлүүлэгчид ичгүүрээ сайн мэддэггүй. Хоёрдугаарт: үйлчлүүлэгчид ичсэн хэсгээ нуух хандлагатай байдаг. Гуравдугаарт: ичгүүрийг эдгээх нь маш удаан үйл явц юм.
Хэрхэн зөв шүүмжлэх вэ. Гарын авлага
Зохиогч: Екатерина Сигитова Эх сурвалж: Энэ гарын авлагыг удаан хугацаанд бичсэн байх ёстой. Би өнгөрсөн жилийн турш цугларсан, иймэрхүү хэллэгүүдтэй уулзах бүртээ "Та үүнийг бичсэн болохоор шүүмжлэлд бэлэн байх ёстой" "
Сэтгэл хөдлөлийн гарын авлага: Сэтгэл хөдлөлийн 5 гажуудал ба тэдгээрийг хэрхэн засах вэ?
Сэтгэл хөдлөлийн гайхалтай гарын авлага. Уншсаны дараа сэтгэл хөдлөл хэрхэн ажилладаг, яагаад хэрэгтэй, сэтгэл санааны гажуудал гэж юу болох, тэдгээрийг хэрхэн засах талаар олж мэдэх болно. Өгүүлэлд дурдсан дасгалуудыг хийснээр та өөрийгөө болон эргэн тойрныхоо хүмүүсийг илүү сайн ойлгох боломжтой болно.
Виртуал хайрын сэтгэлзүйн гарын авлага эсвэл Tinder дээр хэрхэн түнш олох вэ?
Чин сэтгэлийн найзаа идэвхтэй хайж байгаа миний нэг найз надаас (мэргэжлийн сэтгэл судлаачийн хувьд) эдгээр хайлтыг илүү амжилттай хийхийн тулд шинээр гарч ирж буй виртуал портал дээр онлайнаар болзох талаархи зөвлөмжүүдийн жагсаалтыг гаргахыг хүссэн.
Гэмт хэрэгт хэрхэн оролцохгүй байх вэ - гарын авлага
Хэрхэн дээрэлхүүлэлтийн золиос болохгүйн тухай чухал асуудлаар олон нийтлэл, заавар байдаг. Юу хийх, юу хийх ёсгүй жагсаалтыг бичсэн болно; олон нийтийн хариу үйлдэл үзүүлэх "урамшуулал", "зайлсхийх зөвлөмж …" гэх мэт судалгааг хийдэг.