Байгууллагуудыг "эдгээх" арга хэлбэрээр бизнесийн одны ордууд

Агуулгын хүснэгт:

Видео: Байгууллагуудыг "эдгээх" арга хэлбэрээр бизнесийн одны ордууд

Видео: Байгууллагуудыг
Видео: "Сэтгэл гутралын тухай" Сэтгэл судлаач, Японы Кюүшүгийн их сургуулийн Докторант П.Мягмаржаргал 2024, May
Байгууллагуудыг "эдгээх" арга хэлбэрээр бизнесийн одны ордууд
Байгууллагуудыг "эдгээх" арга хэлбэрээр бизнесийн одны ордууд
Anonim

Манай ертөнцөд байгаа бүх зүйл, манай ертөнц өөрөө тусдаа элементүүдээс бүрдсэн, тодорхой хуулиудын дагуу амьдардаг систем юм. Хүн, сургууль, муж, шинжлэх ухаан - энэ бүхэн бол систем юм. Тэдгээрийн аль нэгэнд нь бүх зүйлийг зөв, зөв барьсан тохиолдолд элементүүд нь байрандаа байрлаж, үүргээ гүйцэтгэдэг бол систем нь алдаа гаргалгүйгээр ажилладаг бөгөөд хангалттай зохицсон байдаг. Дараа нь тэдний хэлснээр хүн бүхэн бүх зүйлд сэтгэл хангалуун байдаг. Гэхдээ бусад нөхцөл байдал илүү түгээмэл байдаг: хаа нэгтээ ямар нэгэн арга хэмжээ авч, амжилттай ажиллах тухай хуулийг зөрчсөн бөгөөд ямар нэг зүйл буруу болсон. "Хүний бие" системд бүтэлгүйтэл нь өвчин, "пүүс" системд ашиг орлого алдахад хүргэдэг. Байгууллага, аж ахуйн нэгж, пүүсийн тухайд энэ төрлийн системийн одны ордууд, Хэрхэн зохион байгуулалтын (тэд байна бизнес) одны ордууд.

Энэ арга болон бизнесийн зөвлөгөө өгөх бусад аргуудын гол ялгаа нь (жишээлбэл, ижил дасгалжуулалт) нь зохион байгуулалтын арга нь үр дагавартай биш, харин шалтгаан, маш гүн гүнзгий үр дагавартай байдаг нь анх тавьсан санаа, эрхэм зорилго юм. Байгууллагад үүсгэн байгуулагчдын ерөнхий хөтөлбөрт хамрагдах болно. … Дараа нь ажил ийм түвшинд явагддаг бөгөөд үр дагавар (ашиг буурах, ирц буурах) эцэст нь тохируулах боломжийг олж авдаг. Заримдаа хэдэн жилийн турш шийдэгдээгүй мэт санагдаж байсан нөхцөл байдлыг зөвхөн нэг зохицуулалтаар шийддэг (энэ нь ихэвчлэн 1-1.5 цаг үргэлжилдэг).

Үр дагавар нь зөвхөн ажлын гарааны цэг, од эрхэс юунаас эхэлж, үйлчлүүлэгчийг түүнд авчирдаг вэ?

Бизнесийн оддын ажилладаг хамгийн түгээмэл асуулт бол:

  1. Бага ашиг. Анх ийм байсан ч юм уу, эсвэл тодорхой хугацаанд унаж эхэлсэн ч гэсэн утга нь адилхан - сайн, амьдрах чадвартай аж ахуйн нэгж яагаад ч юм хамаагүй бага мөнгө авчирдаг.
  2. Хамтран өмчлөгчид, түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, менежерүүдийн хоорондын санал зөрөлдөөн. Тэд шууд утгаараа гэнэт гарч ирэхэд энэ нь маш тэнцвэргүй бөгөөд хурцадмал уур амьсгалыг бий болгодог. Энэхүү зохицуулалт нь бүх оролцогчдын энэ зан байдлын нуугдмал шалтгааныг олж харахад тусална (хэдийгээр хүн бүр ажил дээрээ байж болохгүй, гэхдээ зөвхөн нэг хүн).
  3. Төрийн байгууллагуудтай холбоотой асуудал. Үргэлж тулгардаг өөр нэг нөхцөл байдал бол төрийн байгууллагууд, жишээлбэл, хяналт, хяналтын байгууллагуудтай харилцах явцад үүсдэг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хүндрэл юм.
  4. Ажилчдын халаа сэлгээний өндөр түвшин. Маш нийтлэг үзэгдэл, байгууллага дахь ямар нэгэн бэрхшээлийн тод тэмдэг юм. Дэд албан тушаалтнуудад юу нь болохгүй байгаа бол гэж гайхаж магадгүй - нөхцөл байдал сайн байгаа, цалин хөлсөнд нь гомддоггүй юм шиг санагддаг, гэхдээ ажилчдын байнга "нүүдэллэх" далд шалтгааныг хайж олох боломжтой.
  5. Багийн нарийн төвөгтэй харилцаа. Терариум гэж нэрлэгддэг ийм бүлгүүдийг та мэдэх үү? Хамгийн сонирхолтой зүйл бол заримдаа та ажилтнуудаа бүхэлд нь өөрчлөх боломжтой боловч асуудал хэвээр байх болно. Дээд албан тушаалтнууд / ажилтнууд / хамт ажиллагсад / түншүүдийн хоорондын харилцаа үүсэхэд гадаргуу дээр байдаггүй хүчин зүйлүүд нөлөөлж болно.

Мөн энэ нь бүрэн жагсаалт биш юм. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны явцад тулгарч буй аливаа асуудлыг шийдвэрлэхгүй бол наад зах нь зохион байгуулалтын одны аргыг ашиглах талаар авч үзэх боломжтой. Заримдаа та юу ч хийх шаардлагагүй болно - юу болж байгааг харж, ухаарахад л хангалттай. Энэ арга нь өмнө нь анхаарч үзээгүй, эсвэл огт мэддэггүй байсан зүйлээ харахын тулд танай компани болон түүний асуудлуудыг хөндлөнгөөс харах боломжийг олгодог.

Нэг одны үеэр нэгэн бизнесмэн хүсэлт гаргахад "Миний том самбарыг яагаад түрээслэхгүй байгаа юм бэ?" (Хэдийгээр бодитойгоор нөхцөл байдал сайн байсан: түрээс бага, байршил сайн байсан), энэ бизнес нь түүнийг гэрлэж байх үед бий болсон бөгөөд эхнэр нь салах үеэр том зөвлөлд ямар ч эрх мэдэлгүй байсан нь тогтоогджээ. Гэсэн хэдий ч түүнд хувийн гомдол үлдсэн хэвээр байгаа нь энэ бизнесийн амжилт, хөгжил цэцэглэлтэд ул мөр үлдээжээ. Түүний нэхэмжлэлийн ард юу байгааг олж мэдмэгцээ (бүх зүйл энд, одны талбайд, үйлчлүүлэгчийн хуучин эхнэрийг оролцуулалгүйгээр болсон) нөхцөл байдал өөрчлөгдөж эхлэв.

Мөн ийм тохиолдлууд тийм ч ховор биш юм. Бидний бизнест юу нөлөөлдөггүй вэ! Ялангуяа - системээс хасагдсан хүмүүс (өөрөөр хэлбэл тойрч, мартагдсан). Энэ нь дээрх жишээн дээрх шиг эхнэр / нөхөр энэ хэргийн эзлэх хувийг авах эрхтэй байж болно. Нэг удаа тойрч гарсан түнш. Шударга бусаар ажлаас халагдсан ажилтан, компанийн үүргийг дутуу үнэлсэн … Энэ бол бүгд биш.

Бизнесийн системийн хууль тогтоомжийн талаар дэлгэрэнгүй зохион байгуулалтын одны арга Дараагийн нийтлэлүүдэд би танд хэлэх болно.

Зөвлөмж болгож буй: