2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50
Эдгээр хүүхдүүд технологи, багаж хэрэгслийн эрин үед төрж, өссөн бөгөөд эхний ээлжинд үсрэлт хийсэн бөгөөд Z үе нь энэ бүхнийг сонирхож, шинэ мэдээлэл, технологийг хурдан шингээж авдаг. Хүүхдүүд маань зүгээр л энэ үеийнхэн бөгөөд тэд технологийг эцэг эхчүүд биднээс илүү сайн ойлгодог гэж би хэлж чадна. Хэрэв надад техникийн туслалцаа хэрэгтэй бол миний найман настай охин хэнээс ч дутахгүй. Хоёр настай хамгийн залуу нь утсаа аль хэдийн маш хурдан олсон: хүссэн зүйлээ авахын тулд аль товчлуур дээр дарахаа мэддэг.
Ахмад үеийнхэн хүүхдүүдийг багаж хэрэгсэл ашиглахыг хориглох ёстой гэж үздэг тул энэ асуудалд гашуудах хандлагатай байдаг. Гэхдээ би энэ асуултын талаар удаан бодож, ийм үеийн онцлог шинж чанар учраас ийм суурилуулалт хий дэмий байдгийг ойлгосон. Гаджетуудыг аваад яв, тэгвэл Gen Z байхгүй болно. Энэ нь бидний эцэг эхчүүдэд Битлз сонсохыг хориглосонтой адил юм. Гаджет бол Gen Z -ийн бодит байдал юм.
Хэрэв танд ийм ажилтан байгаа бол түүний талаар юу мэдэх хэрэгтэй вэ
Тэдэнд өөрийгөө харуулах, ухамсарлах нь маш чухал юм
Олон ажил олгогчид ийм ажилчдыг удаан хугацаанд авч үлдэж чадахгүй байгаад харамсдаг. Тэд нэг ажил дээрээ хоёр жил гаруй байж карьераа хийх сонирхолгүй байгаа юм шиг. Энэ бол тийм зүйл биш гэж би хэлэхгүй, тэдэнд хандах хандлагыг олж, Зетатай тэдний хэлээр ярих хэрэгтэй. Тэд карьераа хөөцөлдөх дургүй, материаллаг баялагт төдийлөн анхаарал хандуулдаггүй нь эцэг эхчүүдийн хувьд X үеэс эхлэн хүүхдүүдээ хэрэгтэй бүх зүйлээр хангах гол зорилго байсантай холбоотой юм. Сүүлийнх нь материаллаг ашиг тусыг хөөцөлдөж байсан бөгөөд нэгдүгээрт, үүнийг ажиглахад хангалттай анхаарал хандуулаагүй, хоёрдугаарт, мөнгө бол гол зүйл биш гэж та шийдсэн тул та өөрийгөө болон хувийн зан чанардаа илүү их цаг зарцуулж, өөрийгөө хөгжүүлэх хэрэгтэй. ! Гуравдугаарт, Зет хүүхдүүд "бүх зүйл бэлэн" ирэв, тэд бүх зүйлийн үнэ цэнийг мэддэггүй, түүнд хөнгөнөөр ханддаг (олон хүн орон сууц болон бусад дэвсгэрээр хангагдсан байдаг. Бага наснаасаа ашиг тусаа өгдөг).
Ийм "тогтворгүй байдал" нь тэдний нүдэн дэх ертөнц маш хурдан хөгжиж, олон шинэ зүйл гарч ирж байгаатай холбоотой бөгөөд та энэ шинэ зүйлийг эзэмших эсвэл наад зах нь энэ талаархи ойлголттой байх хэрэгтэй юм. Тиймээс, хэрэв та тэдэнд төслийн ажил өгөх эсвэл хэд хэдэн өөр үүрэг даалгавар өгвөл ийм залуучуудыг ажил дээрээ байлгах боломжтой юм. Хэрэв та тэдэнд үүрэг өгсөн бол үр дүнд хүрэхийн тулд тэд чадвар, чадварынхаа дагуу хурдан хийх болно. Эдгээр нь үйл явцын бус харин үр дүнгийн хүмүүс юм.
Тэд бол үнэмлэхүй хувь хүн ба багийн бус тоглогчид юм
Тиймээс үр дүнтэй баг бүрдүүлэх нь тэдний хувьд бараг л үр дүнгээ өгөхгүй, учир нь тэдэнд өөрсдийн үр дүн, хөдөлмөрийн үр жимс чухал байдаг. Тэдний хувьд хувийн "гэрэл гэгээ" нь чухал юм.
Тэд шинэ мэдээллийг хурдан шингээдэг бөгөөд "гүн рүү шумбах" дургүй байдаг бөгөөд ихэнхдээ "оргилд гарахыг" илүүд үздэг
Тиймээс, ажил дээрээ хийх даалгавар нь илүү олон янз байх тусам тэдний хувьд илүү сайн, сонирхолтой байх болно. Тэд даалгавраа өөрийнхөөрөө сайн хийх болно.
Магтаал бол тэдний хувьд маш чухал зүйл, учир нь тэд хувь хүн бөгөөд өөрийгөө ухамсарлахыг хичээдэг
Тиймээс тэднийг хийсэн ажил, хүрсэн үр дүн, шинэ санаа гэх мэт зоригтой, ихэвчлэн магтаж байгаарай.
Эхэндээ дурьдсанчлан та залуус-Z-т хандах хандлагыг олох хэрэгтэй. Хүний нөөцийг оношлох системийг ашиглахыг зөвлөж байна: DISC, MBTI, янз бүрийн тестүүд. Нөхцөл байдлын манлайлал ийм хүмүүсийг удирдахад массын хандлага энд л хохирол учруулах болно гэдгийг анхаарч үзэх нь чухал юм. Z үеийнхэнд бүх зүйл хувь хүн байдаг!
Цаашилбал, ажилтны сул тал, авьяас чадвар, үнэт зүйлсийн давуу талыг харгалзан үзэх нь зүйтэй түүнийг ажилдаа дагаж мөрдөх болно. Та ажилчны үнэ цэнийг Z -аас компанийн зорилго, үнэ цэнэтэй холбохыг хичээх хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр тэр яагаад тэнд удаан байх ёстойг ойлгох болно.мөн энэ компанид авьяас чадвараа илчилж, давуу талдаа анхаарлаа хандуулснаар түүнийг улам үнэнч болгоно.
Мөн боломжтой бол, ийм хүмүүсийн бүх хүрээ, хил хязгаарыг арилгах нь дээр. Жишээлбэл, карт дээр ирж, явах, ажлыг үнэлэх хатуу систем гэх мэт. Тэднийг хариуцлагагүй гэж битгий бодоорой. Эсрэг. Энэ бол маш хариуцлагатай үе юм, учир нь тэд бидэнтэй хамт сурч байсан. Тиймээс тэдэнд хангалттай эрх чөлөө өгч, сонирхолтой даалгавар, өөрөөр хэлбэл хэд хэдэн өөр үүрэг даалгавар өг, тэгвэл тэд үүнийг заавал биелүүлэх болно!
Эдгээр залуус хичнээн гэрэл гэгээтэй болохыг бүх ажил олгогчид ойлгодоггүй. DISC аргын дагуу би тэднийг "Би" гэж ангилах болно ("Би" өндөртэй хүмүүс хөгжилтэй, өөдрөг сэтгэлээр дүүрэн байдаг. Тэд шинэ хүмүүстэй танилцах дуртай, аливаа бизнест бүтээлч ханддаг. Ярилцлагын үеэр тэд чадна. харагдахуйц логик холболтгүйгээр нэг сэдвээс нөгөө сэдэв рүү үсрэх, өнгөц сэтгэгдэл төрүүлэх. Тэдгээрийг дараах үгсээр дүрсэлсэн болно: ятгах, соронзон, улс төр, урам зоригтой, үнэмшилтэй, дулаахан, үзүүлэх, итгэх, өөдрөг үзэлтэй).
Нэгэн явдал тэр даруй санаанд ордог. Би Yandex оффист байсан бөгөөд уулзалт хүлээж, кофе ууж байв. Энэ үед би эргэн тойрныхоо нөхцөл байдлыг харж байгаад уулзалтаас бараг л хоцорч байсан, энэ үйл явц намайг маш их чирж байв. Намайг бүхэлдээ бие биенээсээ тэс өөр, бүр өөрийн гэсэн хэв маягаар хувцасласан тод хүмүүс хүрээлж байсан. Тэдний тохиргоо ижил байсан: оффис дахь гамак, ямар нэгэн технологийн тоглоом. Тэдний зарим нь оффис дээр чимээгүй дуулж, зарим нь бүжиглэж байв. Хэн ч ажил хийдэггүй, бүгд туйлын тухтай байдаг гэсэн сэтгэгдэл төрж байв. Энэ бол Z үе! Тэд өөрсдийгөө аль болох тод, тод илэрхийлэх нь чухал юм. Шинэ, сонирхолтой, олон янзын бүх зүйл тэдэнд чухал юм. Үүнийг тэдэнд өг, тэгвэл та үнэнч ажилтантай болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Ичгүүрийг хэрхэн эмчлэх вэ: сэтгэлзүйн эмч нарт зориулсан гарын авлага
Ичгүүрийг эмчлэх нь маш хэцүү бөгөөд шаргуу үйл явц юм. Ямар бэрхшээл тулгарч байна вэ? Нэгдүгээрт, үйлчлүүлэгчид ичгүүрээ сайн мэддэггүй. Хоёрдугаарт: үйлчлүүлэгчид ичсэн хэсгээ нуух хандлагатай байдаг. Гуравдугаарт: ичгүүрийг эдгээх нь маш удаан үйл явц юм.
Хэрхэн зөв шүүмжлэх вэ. Гарын авлага
Зохиогч: Екатерина Сигитова Эх сурвалж: Энэ гарын авлагыг удаан хугацаанд бичсэн байх ёстой. Би өнгөрсөн жилийн турш цугларсан, иймэрхүү хэллэгүүдтэй уулзах бүртээ "Та үүнийг бичсэн болохоор шүүмжлэлд бэлэн байх ёстой" "
Сэтгэл хөдлөлийн гарын авлага: Сэтгэл хөдлөлийн 5 гажуудал ба тэдгээрийг хэрхэн засах вэ?
Сэтгэл хөдлөлийн гайхалтай гарын авлага. Уншсаны дараа сэтгэл хөдлөл хэрхэн ажилладаг, яагаад хэрэгтэй, сэтгэл санааны гажуудал гэж юу болох, тэдгээрийг хэрхэн засах талаар олж мэдэх болно. Өгүүлэлд дурдсан дасгалуудыг хийснээр та өөрийгөө болон эргэн тойрныхоо хүмүүсийг илүү сайн ойлгох боломжтой болно.
7 төрлийн ХАЙР. Харилцааны практик гарын авлага
Үйлчлүүлэгчидтэй ажиллахдаа би энэ ангиллыг ихэвчлэн амжилттай ашигладаг, ялангуяа гэр бүлийн зөвлөгөө өгөхдөө. Тиймээс эртний Грекчүүдэд баярлалаа! Энд - би хуваалцаж байна. Тэгээд явцгаая. МАНИА Эртний Грекчүүд ийм хайрыг "бурхдын галзуурал"
Идэвхгүй, түрэмгий зан үйлийн 11 заль мэх: Эхлэгчдэд зориулсан гарын авлага
Оригинал нь Лаура Белграй talkshrimp.com/paguide Орчуулсан: Татьяна Лапшина "Чи аяга таваг угаах гэж байна уу, эсвэл би өөрөө хийх үү?" "Та интернетээ алдчихсан юмуу? Хмм. Тэгсэн юм шиг санагдсан. Та миний сүүлийн бичлэг дээр тайлбар хийгээгүй биз дээ?
