Функциональ бус бүлгүүдийн шинж тэмдэг, тэдгээрийн байгууллагын эрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөө

Агуулгын хүснэгт:

Видео: Функциональ бус бүлгүүдийн шинж тэмдэг, тэдгээрийн байгууллагын эрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөө

Видео: Функциональ бус бүлгүүдийн шинж тэмдэг, тэдгээрийн байгууллагын эрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөө
Видео: Поездка на автобусе Volgabus-5270.GH № АО 782 21 по маршруту №32/101 Чебоксары . (05.12.2021) 2024, Дөрөвдүгээр сар
Функциональ бус бүлгүүдийн шинж тэмдэг, тэдгээрийн байгууллагын эрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөө
Функциональ бус бүлгүүдийн шинж тэмдэг, тэдгээрийн байгууллагын эрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөө
Anonim

Менежерүүд болон бизнес эрхлэгчидтэй зөвлөлдөхдөө байгууллагууд мэдлэгийн оновчтой зам дээр суурилсан эдгээр төрлийн зөвлөгөөг голчлон ашигладагт анхаарлаа хандуулдаг. Мөн зохион байгуулалтын зохисгүй динамик, түүний илрэлээс үүдэн ямар саад бэрхшээл тулгарч болохыг судалсан хүн цөөн байна

Энэхүү нийтлэлд байгууллага, бүлэг, бизнес эрхлэгчид, менежерүүдтэй хамтран ажиллахад үндэслэсэн материалыг оруулсан болно. Мөн энэ нь хор хөнөөлтэй бүлгийн үйл явцыг эмпирик байдлаар ажиглахад зориулагдсан болно. "Эрүүл" байгууллагын тухай ярихдаа бид удирдагчийн үйлдэл, түүний удирдлагын шийдвэр, бизнесийн үйл явцыг удирдах чадвар, удирдлагын тогтолцоонд бүхэлд нь хариуцлага тооцож, энэ "эрүүл мэнд" -ийг авч үздэг. Энэ нь мэдээж үнэн. Гэхдээ системийн үйл ажиллагааны ухаалаг бус (ухамсаргүй) талыг авч үзэхэд бид "үйл ажиллагааны алдагдалтай" гэж нэрлэгддэг бүлгүүдийн зохион байгуулалтыг илрүүлж чадна гэдгийг анхаарч үзэхийг хүсч байна.

Тэд зохион байгуулалтын системийн тогтвортой байдал, хөгжилд шууд нөлөөлдөг. Доор би ийм бүлгүүдэд үзүүлж буй тэмдгүүдийг жагсаая. Ийм дисфункцийг тодорхойлохын тулд юуны түрүүнд менежер, зөвлөхүүдэд анхаарлаа хандуулах нь чухал шинж тэмдэг юм. Үгүй бол та хүч чадал, нөөцөө алдаж, салхин тээрмийн эсрэг тэмцэлд орох болно.

1. Дисфункциональ бүлгүүд давамгайлах, захирагдахын илрэл дээр суурилдаг. Тухайн бүлэг, олон нийтэд хамтран зохион байгуулсан хүмүүсийн эго ухамсарт түншүүдийн харилцан үйлчлэл, хөгжил хэрэгтэй гэсэн итгэл үнэмшил байдаг. Ухаангүй байдалд ноёрхох санаа биелдэг - хүлцэл, гадны хүн байхаас айдаг. Нэг талаас тэд байгууллагын хөгжилд туслах хүсэлтэй байгаагаа бусдад баталгаажуулах болно, нөгөө талаас бүлгийн удирдагч эсвэл удирдагчийн үйлдлийг эсэргүүцэж, хорлон сүйтгэх болно, учир нь үүнийг тэд өөрсдийн хүчирхийлэл гэж үзэж байна. эрх мэдэл, нэр төрд халдах.

2. Хүмүүсийн ийм нийгэмлэгт "найз эсвэл дайсан" түвшинд цуглардаг. Гадны дайсан хэрэгтэй бөгөөд энэ нь тэдний үзэл санааны нийцтэй байдлын талаархи хуурмаг байдлыг бий болгох болно. Үүнгүйгээр өөрийгөө таньж, бүлгийн орон зайд өөрийгөө олох боломжгүй юм. "Хэрэв бусад хүмүүс байгаа бол тэд надтай адилхан бодож байгаа бол бүх зүйл эмх цэгцтэй байна." Бүлгийн бичил ертөнцөд багтахгүй байгаа хүн шийтгэл хүлээх ёстой. Байгууллагад харьяалагдах хэрэгцээ энд гажуудсан байна. Энэхүү бичил ертөнцийг хуваалцаж, өөр үзэл бодлоо илэрхийлэхгүй байгаа хүн л хамаарах болно.

Ийм тогтолцоонд хувь хүний онцлогийг бий болгож, хүний хүрээнд өрсөлдөх боломжгүй юм.

3. Идеализаци ба элэгдэл нь үйл ажиллагааны алдагдалтай бүлгийн зайлшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Багийн гишүүн эсвэл удирдагч анхнаасаа өндөр хүлээлттэй байж, бүхэл бүтэн байгууллагын хувьд "авралын эрхэм зорилго" болно. Гэхдээ энэ бүлэг нь нарцистист сценарийн дагуу ажилладаг тул дэвшүүлсэн "аврагч" нь эдгээр хүлээлтийг биелүүлэх бараг боломжгүй юм. Тэгээд түүнийг өсгөсөн суурин дээрээс нь унагах болно.

4. Ийм бүлэгт хувийн динамик давамгайлж, оролцогчид бие биенээ хардаг бол энэ бүлэгт хамт байгаа зүйлийнхээ зорилго алдагддаг. Хүн бүр өөрийн анхны материа (дотоод мөн чанар) харилцан үйлчлэлд оруулдаг. Байгууллага дахь ухамсаргүй ухамсаргүй үйл явц нь хор хөнөөлтэй үйл явц болж хувирдаг.

5. Функциональ бус бүлэгт гишүүдийнхээ хооронд синхрончлох, солилцооны тэнцвэрийг хадгалах боломжгүй юм. Үүнд өөрийн бүтээлч чадвар, мэргэжлийн ур чадвараа бүрэн ашиглах боломжгүй юм. Нийтлэг шалтгааныг бий болгоход тусгаарлалт, эв нэгдэл байхгүй байна.

6. Ийм бүлгийн гишүүд өөр хүний манлайллыг хүлээн зөвшөөрч, хүлээн зөвшөөрөх чадваргүй болох. Хамтарсан манлайллыг бий болгох чадваргүй байх. Нарциссист скрипт нь үүнд саад болж байна. Тиймээс, үйл ажиллагаа нь алдагдсан бүлгүүд байдаг байгууллагад түүнийг буруутгаж буй удирдагчтай зөрчилдөх болно.

7. Ийм бүлэг (систем) -ийн үйл ажиллагааны динамик нь эргээд энэ байгууллагад байгаа хүмүүс болон энэ системд ирсэн хүмүүст нөлөөлж, "эрүүл мэнд" -ээ алдах болно

Дээр дурдсан бүх тэмдгүүд нь байгууллагын тогтворгүй байдлыг бүхэлд нь тодруулахад "гэрэлт цамхаг" болж чаддаг. Тэд удирдагчид, зөвлөхүүд нь хурцадмал газруудыг харах, байгууллагынхаа хүрээнд харилцан үйлчлэлийн зохисгүй талбарыг судлах, тодруулах шалтаг болж чаддаг. Энэ бол эргэлзээгүйгээр бүлгийн үйл явцыг илүү тодорхой болгож, устгалд оролцуулахгүй байх, түүнийг удирдах боломжийг олгох зүйл юм.

Зөвлөмж болгож буй: