Идэвхтэй дасгалжуулалт, эсвэл урьдчилан сэргийлэх нь эмчлэхээс илүү дээр юм

Агуулгын хүснэгт:

Видео: Идэвхтэй дасгалжуулалт, эсвэл урьдчилан сэргийлэх нь эмчлэхээс илүү дээр юм

Видео: Идэвхтэй дасгалжуулалт, эсвэл урьдчилан сэргийлэх нь эмчлэхээс илүү дээр юм
Видео: Урьдчилан сэргийлэх нь эмчлэхээс хамаагүй дээр юм 2024, Дөрөвдүгээр сар
Идэвхтэй дасгалжуулалт, эсвэл урьдчилан сэргийлэх нь эмчлэхээс илүү дээр юм
Идэвхтэй дасгалжуулалт, эсвэл урьдчилан сэргийлэх нь эмчлэхээс илүү дээр юм
Anonim

Аж ахуйн нэгж бол байнгын хөдөлгөөнтэй "амьд организм" бөгөөд үүнээс болж өвчин, өсөлт, бууралтын үе шат, хүнд нөхцөл байдал, зогсонги байдал гэх мэт өвчинд өртөмтгий байдаг нь эргэлзээгүй юм. Эмнэлгийн нэр томъёог цаашид хэрэгжүүлснээр аливаа организмын нэгэн адил аливаа байгууллагад анхаарал, халамж, цаг тухайд нь эмчлэх, нөхөн сэргээх гэх мэт шаардлагатай байдаг. Юуны өмнө урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх хяналт, өөрөөр хэлбэл зөв, эрт оношлох.

Үүнтэй ижил нөхцөл байдал нь бизнесийн нэгжийн хувьд ердийн зүйл юм: аж ахуйн нэгжүүд ба түүний бүтцийн нэгжүүд - хэлтэс, хэлтэс. "Өвчин" -ийг эрт оношлох тусам сөрөг үр дагавар нь бага байх болно, учир нь цаг тухайд нь эсвэл буруу оношлох нь ихэвчлэн их хэмжээний, заримдаа нөхөж баршгүй үнэ төлөх шаардлагатай болдог.

Ноцтой нөхцөл байдлаас гарах олон технологи, дадлага, хэрэгсэл, арга замууд байдаг. Гэхдээ эртний философичдын хэлснээр, дараа нь үүнээс гарах арга замыг хайж олохоос илүүтэйгээр хүнд байдалд орохгүй байх нь илүү ухаалаг хэрэг юм. Бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох зорилгоор бид "Идэвхтэй дасгалжуулалт" гэж нэрлэсэн аргыг боловсруулсан.

Энэ юу вэ? - Та асуух. Идэвхтэй дасгалжуулалт нь гурван үе шаттай техник юм

1) эрсдэлтэй бүс нутгийг тодорхойлох;

2) эрсдэлийн бүсийг нутагшуулах;

3) ажлын явцыг засах.

Тэгээд одоо - үе шат бүрийн талаар илүү дэлгэрэнгүй.

Эхнийх нь эрсдэлийн бүс бөгөөд энэ нь ирээдүйд болзошгүй сөрөг үр дагаварт хүргэх тодорхой нөхцөл байдлыг илэрхийлдэг. Жишээ авч үзье. Дөнгөж ажлаа эхлүүлсэн бөгөөд хүссэн үр дүнд хүрэхийг хүсч буй менежер энэ үр дүнд хүрэх арга замуудын аль нэгэнд хамгийн их хүчин чармайлтаа төвлөрүүлдэг. Гэсэн хэдий ч тэрээр энэ үйл явцын бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг үл тоомсорлодог. Үүний үр дүнд бид эрсдлийн бүстэй болсон бөгөөд хэсэг хугацааны дараа эцсийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм. Хэрэв дасгалжуулагчтай харилцах явцад манай шинэ удирдагч энэ бүсийг тодорхойлж, цаашдын арга хэмжээг тохируулсан бол эрсдэл тэг болж буурах болно.

Эрсдэлийн бүсийг нутагшуулах гэдэг нь энэ чиглэлээр хийх аливаа үйл ажиллагааг шинэ үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах хүртэл түр зогсоохыг хэлнэ. Тиймээс хэрэв манай шинэ удирдагч энэхүү ажиллагаа нь сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүйг ойлговол өөр шийдлүүдийг хайхад анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй.

Залруулга гэдэг нь эрсдлийг бууруулахад туслах зорилгоор тодорхой чиглэлд шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх үйл явц юм.

GoodWin Group дасгалжуулагчийн туршлагаас авсан жишээг ашиглан санал болгож буй аргыг авч үзье.

Анхны өгөгдөл:

- амжилттай мэдээллийн технологийн компани;

- зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн;

- бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, борлуулах ерөнхий технологийг боловсруулсан;

- Борлуулалтын хэлтэст хэд хэдэн хэлтэс байдаг.

Борлуулалтын хэлтсүүдийн нэгэнд боловсон хүчний халаа сэлгээ өндөр байгаатай холбогдуулан орон тоо багатай орон тооны шинэ менежер томилогдсон байна.

Менежерийн хөрөг зураг: менежерийн туршлага дутмаг, карьер, мэргэжлийн өсөлтийн хүсэл, хувийн борлуулалтын чиглэлээр амжилттай ажиллаж байсан туршлага.

Нөхцөл байдлын хөгжил дараах байдалтай байна

Шугам менежер ажлаа маш их хичээнгүйлэн хийж, хэлтсийн ажилтнуудын өдөр тутмын төлөвлөгөөний биелэлтийг сайтар хянаж борлуулалтын өсөлтөд анхаарлаа хандуулдаг. Үүний зэрэгцээ хэлтсийн дотоод сэтгэлзүйн уур амьсгал, бусад бүтцийн нэгжүүдтэй тогтоосон харилцаа холбоог харгалзан үздэггүй. Корпорацийн зэрэглэлд тэргүүлэхийг хүсч буй шугамын менежер нь харьяа ажилтнуудаа "дарамталдаг", тэдний амбицыг өөрчилдөг боловч бусад хэлтэсүүд илүү туршлагатай, мэргэшсэн менежерүүдийн ачаар үр дүнд хүрдэг гэдгийг харгалзан үздэггүй. Ажлын явцад дасгалжуулагч дасгалжуулагчтай хамт ирээдүйн нөхцөл байдлын ийм байдал нь хэлтсийн дотоод зөрчилдөөнд хүргэж болзошгүйг тодорхойлж, даргын сонгосон стратегийн зөв эсэхийг эргэлзэж, түүний үндэслэлгүй байдлыг онцлон тэмдэглэв. өдөр тутмын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой түүний шаардлага, үүний үр дүнд салбарын менежер эрх мэдлээ алдах, ажилтнуудаа урамшуулах болно.

Хоёрдмол утгагүй шийдлийг тэр дор нь олоогүй тул энэ асуудлыг нутагшуулсан. Дараагийн дасгалжуулалтын хуралдааны гол сэдэв нь ажилтан бүрт хандах хандлагад суурилсан шинэ стратеги боловсруулах, үүнд тэдний хувийн сургалт, сургалт, дасгалжуулагчийн бие даасан хуралдаанаар дамжуулан хөгжүүлэх явдал байв. Үүний үр дүнд хэлтэс дэх дотоод зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлж, харьяа алба хаагчид даргын тавьсан зорилгыг ухамсартайгаар хүлээн авч, харилцан үйлчлэх дүрмийг дагаж мөрдөж, тактикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд оролцож эхлэв.

Тодорхойлсон арга нь боловсон хүчний нөөцийн тогтолцоог бүрдүүлэх, шинэ бизнесийн төсөл эхлүүлэх явцад үйл явцыг хөгжүүлэх үе шатанд хамгийн үр дүнтэй байдаг. Практикаас харахад уг аргыг зөв хэрэглэснээр алдаа гарахаас зайлсхийх, эсвэл эгзэгтэй мөч эхлэхээс өмнө тэдгээрийг болон үйл явцыг өөрөө засах боломжтой бөгөөд хямралын менежментийн радикал аргуудыг ашиглах шаардлагатай болтол хүлээх хэрэггүй юм.

Энэ аргыг GoodWin группын практикт аль хэдийн амжилттай хэрэгжүүлсэн.

Зөвлөмж болгож буй: