Алслагдсан ажилчдыг бүх зүйлийг цаг тухайд нь, сайн, анх удаа хийхийн тулд хэрхэн хянах вэ?

Агуулгын хүснэгт:

Видео: Алслагдсан ажилчдыг бүх зүйлийг цаг тухайд нь, сайн, анх удаа хийхийн тулд хэрхэн хянах вэ?

Видео: Алслагдсан ажилчдыг бүх зүйлийг цаг тухайд нь, сайн, анх удаа хийхийн тулд хэрхэн хянах вэ?
Видео: Top 15 Horror Stories Animated 2024, Дөрөвдүгээр сар
Алслагдсан ажилчдыг бүх зүйлийг цаг тухайд нь, сайн, анх удаа хийхийн тулд хэрхэн хянах вэ?
Алслагдсан ажилчдыг бүх зүйлийг цаг тухайд нь, сайн, анх удаа хийхийн тулд хэрхэн хянах вэ?
Anonim

Улс орны өнцөг булан бүрээс, тэр байтугай дэлхийн өнцөг булан бүрээс ирсэн алс холын ажилчид компанийн ажлын үр дүнг мэдэгдэхүйц сайжруулах боломжтой. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь зөвхөн багийг чадварлаг алсын удирдлагаар хийх боломжтой юм.

Интернет, нийтлэг санаагаар нэгдсэн нэгдүгээр зэрэглэлийн мэргэжилтнүүд бол аль хэдийн идэвхтэй хөөцөлдөж байгаа эсвэл амжилтанд хүрсэн олон компанийн жинхэнэ нууц зэвсэг юм.

Оффистой харьцангуй ойр амьдардаг боломжит ажилчдын хязгаарлагдмал нөөцөд яагаад найдах ёстой вэ? Ялангуяа тэдний үйлчилгээ зах зээл дээрх хамгийн үнэтэй үйлчилгээ гэж тооцогддог. Зөв арга барилаар стратегийн зорилт руу чиглэсэн хөдөлгөөнийг түргэсгэхийн тулд өөр бүс нутаг, улс орны авьяаслаг хүнийг ажилд авах нь илүү хялбар, илүү ашигтай, илүү үр дүнтэй байдаг.

Ажилтнуудын алсын удирдлагын батлагдсан хэрэгсэл

Өдөр тутмын дуудлага

Хүмүүс бодит амьдрал дээр харилцдаггүй бол баг шиг сэтгэхээ больдог. Цахим орчинд амьд харилцаа холбоогүй байдлаа нөхөх цорын ганц арга бол өдөр тутмын дуудлага юм. Тэд сахилга баттай, оролцоотой мэт сэтгэгдэл төрүүлж, гайхалтай үр дүнтэй байдаг. Утсаар ярих 10-15 минутын дотор мессенжерээр бичсэн захидал харилцааны 30-40, түүнээс ч илүү минутнаас илүү олон асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой байдаг.

Тунгийн удирдлага

Алслагдсан ажилчдын багтай ажиллахдаа илүү их эрх чөлөө олгох нь байнгын хяналтаас илүү харагдах үр дүнг өгдөг. Виртуал оффис дээр өнгөрүүлсэн цаг хугацааг биш, хэлтэс, хэлтэс, чиглэл бүрийн ажлын тодорхой үр дүнг үнэл. Хэт их шалгах нь стрессийг нэмэгдүүлж, харилцаа холбооны ажилчдын бүтээмжийг бууруулдаг.

Өдөр тутмын видео хурал

Энэ аргыг дэлхийн олон том компаниудын удирдагчид ашигладаг. Эхэндээ ажилчид бага зэрэг эвгүй байх болно, гэхдээ цаг хугацаа өнгөрөхөд бүх зүйл ажилдаа орох болно. Алсын ажилчид санал хүсэлтийг хүлээн авах, төслийн талаар асуулт асуух боломж байнга олддог бол илүү идэвхтэй, бүтээмжтэй байдаг. Орчин үеийн бизнесийн үйл явцтай холбогдох нь энэ ажлыг даван туулахад туслах болно.

Онлайн тогтмол харилцаа холбоо

Ихэнх харилцаа холбооны ажилтнууд өөр өөр оффис, тэр ч байтугай өөр өөр цагийн бүсэд ажилладаг. Өдөр тутмын богино хэмжээний уулзалт нь энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд тусална. Ихэвчлэн тэд өнөөгийн болон маргаашийн төлөвлөгөөг хэлэлцэж, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлж, асуудлыг шийдвэрлэх энгийн бөгөөд үр дүнтэй аргыг тодорхойлдог.

Ерөнхий чат

Одоогийн байдлаар олон янзын мессенжерүүдийн тусламжтайгаар энэ харилцааны хэрэгсэлтэй ажиллах нь ерөнхийдөө асуудал байхаа больсон. Нэг програмыг тогтмол ашиглаарай, цаг хугацаа өнгөрөхөд танай баг өдөр бүр нэг чатыг ашиглахад дасах болно. Ажилчид зөвхөн нарийн ажлуудаа хийгээд зогсохгүй компанийн ерөнхий асуудлыг мэддэг байх нь чухал юм. Энэхүү практик нь одоогийн тулгамдсан асуудлуудыг илүү үр дүнтэй шийдвэрлэх, хэлтэс хоорондын үр дүнтэй хамтын ажиллагааг бий болгоход тусалдаг.

Цагийн бүсийн талаархи олон нийтийн мэдээлэл

Ажилтны байршил, цагийн бүсийн мэдээллийг түүний профайлд нээлттэй харуулсан нь дээр. Хамтран ажиллагсадтайгаа ажилтай холбоотой ярилцлага хийх дуртай цагийг харах нь ерөнхий хуваарь, даалгаврыг оновчтой болгож чадна.

Нэг компани, нэг платформ

Энэхүү зарчим нь нэг буюу хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд компанийг нэгтгэдэг. Нэг платформ нь виртуал оффисын эффектийг бий болгож, янз бүрийн түвшний хамт олонтойгоо харилцах талаархи олон асуултыг арилгаж, хүн бүрт тусалж, үр дүнг нь нэн даруй тааруулж, техникийн нөхцөлийн хуваарь, нөхцөлийн өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх болно.

Компанийн мэдээг хуваалцах

Үйл явдал, үйл ажиллагааг тогтмол илгээх. Компанийн өдөр тутмын амьдралын талаар ажилчдынхаа ихэнхийг мэдэж байх. Байгууллагын уулзалтын танилцуулга, бичлэг нь гэрийнхээ оффисоос маш ховор эсвэл огт гардаггүй ажилтнуудад ч гэсэн багийн нэг хэсэг мэт санагдахад тусалдаг.

Байгууллагын арга хэмжээг зохион байгуулах

Жишээлбэл, алслагдсан олон багууд жилд дор хаяж хэд хэдэн удаа цугларч, аялах эсвэл байгальд цаг гаргахыг хичээдэг. Эдгээр уулзалт ихэвчлэн хоёр өдөр үргэлжилдэг. Энэ хугацаанд алслагдсан ажилчид оффис дээр хэд хэдэн удаа очиж, хамт ажиллагсадтайгаа ажлын талаар ярилцаж чаддаг. Гэхдээ амрах нь 75% ба түүнээс дээш цаг зарцуулдаг. Ийм арга хэмжээ нь үнэтэй боловч багийг нэгтгэх, корпорацийн соёлын түвшин, харилцан ойлголцол, нийт бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар үр дүнгээ өгөх баталгаатай болно.

Үнэндээ хариуцлагатай, мэргэжлийн алслагдсан ажилчдыг хянах нь тийм ч хэцүү биш юм. Ийм ажилчдыг танай компанид татах, татах нь илүү хэцүү байдаг. Хэрэв та ярилцлагын үе шатанд ямар нэгэн ажил хийвэл алсын багийг удирдах нь илүү хялбар болно.

Хамгийн сайн сайхныг олохын тулд хэрхэн яаж ажиллах вэ?

Хэд хэдэн хүнийг нэг дор дадлага хийлгэх

Нэр дэвшигчдийг нэг нэгээр нь сургах нь хэтэрхий их цаг хугацаа шаарддаг. Мөн үүний энгийн тайлбар бий. Ихэнх багууд ирээдүйн хамт олондоо өндөр шаардлага тавьдаг. Үүнтэй холбоотойгоор сургууль завсардалтын түвшин ч зохистой байна. Нэг хүний дадлага хийх нь ихэвчлэн бүрэн бүтэлгүйтдэг тул та дахин шинээр эхлэх хэрэгтэй болдог. Хэд хэдэн нэр дэвшигчдээс хамгийн сайныг нь сонгох нь илүү хялбар байдаг.

Эхлээд илүү хяналт тавих шаардлагатай байна

Долоо хоногийн сүүлээр шинэ хүнд даалгавар өгөх нь буруу. Энэхүү ажлын схем нь итгэмжлэгдсэн мэргэжилтнүүдтэй харилцахад тохиромжтой. Урьдчилан таамаглах боломжгүй үр дүн гарахаас зайлсхийхийн тулд даалгавраа алхам тутамд шалгах цэг бүхий гурав ба түүнээс дээш дэд ажил болгон хуваа. Энэ нь ажлын хурд, ажилтны ур чадварын түвшинг хурдан ойлгоход тусална.

Хэт хялбар даалгавар бүү өг

Хэт хялбар, богино хэмжээний даалгавар бүү өг. Энэ нь өргөдөл гаргагчдын амьдралыг хөнгөвчлөх боловч тэдний мэргэшлийг тодорхойлоход илүү төвөгтэй болгодог. Олон менежерүүд үүнтэй төстэй асуудалтай тулгардаг - эхлээд тэд шинээр ирсэн мэргэжилтний амьдралыг аль болох хялбарчлахыг хичээдэг бөгөөд дараа нь бие даан ажиллах чадваргүй байгаад гайхдаг.

Илүү сул нэр дэвшигчдийг бүү хүлээж ав

Ялангуяа сул орон тоог яаралтай хаах шаардлагатай бол. Олон компаниуд тодорхой хүний ур чадварын түвшинг дээшлүүлэх хүртэл хэдэн сар хүлээхэд бэлэн байдаггүй. Бага зэрэг хүлээгээд ихэнх ажлыг даван туулах баталгаатай, үлдсэнийг нь ажлын явцад бие даан шийдвэрлэх мэргэжилтэн олох нь дээр.

Тодорхой үүрэг даалгавар авахын тулд ажилчин хөлслөх

Хэдийгээр таны зорилго бол хэлтсийн ажлыг буулгах явдал юм. Хэрэв дарга, тэргүүлэх мэргэжилтнүүд яагаад компанид шинэ хүн ирснийг ойлгохгүй байвал шинээр ирсэн ажилтан ижил зүйлийг ойлгох нь бүр ч хэцүү болно.

Дадлага бол түлхүүр юм

Аливаа бизнесийн нэгэн адил алслагдсан ажилчидтай ажиллахдаа дадлага хийх нь хамгийн чухал зүйл юм. Боломжтой бол нэг буюу хэд хэдэн ажлын байрны мэргэжилтэн хайх замаар зайнаас ажиллаж эхэл. Практик мэдлэг, туршлага олж авснаар алслагдсан багийн нэгдсэн менежментийн онцлогуудын тухай ойлголт гарч ирнэ. Энэхүү нийтлэлээс өгсөн зөвлөмжүүд, хэрэв та ажлыг алсаас зохион байгуулах ажлыг дөнгөж эхэлж байгаа ч гэсэн одоо хэрэг болох нь дамжиггүй.

Зөвлөмж болгож буй: