Багийн барилга - хэнд, хэзээ?

2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50

Байгууллага дахь бүлэг хүмүүс багаас юугаараа ялгаатай болохыг ойлгох замаар бид асуудлыг авч үзэх болно.

Нэр томъёог тодорхойлъё. Синерги (Грек.

а) хамтын ажиллагаа, туслалцаа, туслалцаа, хамтрагч, хамтрагч;

б) хамтдаа, в) бизнес, хөдөлмөр, ажил, (нөлөөллийн) үйлдэл) - хоёр ба түүнээс дээш хүчин зүйлийн харилцан үйлчлэлийн нийлбэр нөлөө бөгөөд тэдгээрийн үйлдэл нь энгийн нийлбэр хэлбэрээр бие даасан бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн нөлөөллөөс хамаагүй их байдаг.

Энэхүү тодорхойлолтоос харахад "… тэдний үр нөлөө нь энгийн нийлбэр хэлбэрээр тус тусдаа бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн нөлөөллөөс хамаагүй илүү байдаг" гэсэн хэллэгийг анхаарч үзэх нь зүйтэй юм. Өөрөөр хэлбэл, багийн хүмүүс ганц хүний оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээнээс давсан үр дүнд хүрдэг. Энэ бол мөнхийн хөдөлгөөнт машин юм, энэ нь ажлын тодорхой үр дүнд тусгагдсан ойр дотно хамтын ажиллагааны үр дүнд түр зуурын зүйл гарч ирэх явдал юм. Эцэст нь ашиг, барааны тоо хэмжээ эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ зэргээр хэмжиж болох зүйлийг.

Хамтран ажиллахын тулд багийг бүрдүүлэх ажлыг эхлүүлэх нь зүйтэй юм. Хэрэв танд нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс байгаа бол зарчмын хувьд бүх зүйл тодорхой байна: та үүрэг хариуцлагаа хуваарилж, харилцаа холбоогоо цэгцэлж, синергетикийн талаар бодохгүйгээр өөрийнхөө төлөө ажиллах болно. Тэгээд тэр яагаад тэнд байгаа юм. Дашрамд хэлэхэд, хэлтэст заримдаа 2-3 хүний уялдаа холбоотой ажлын үр дүн нь бүхэл бүтэн хэлтсийн ажлын нийлбэрээс давсан үе тохиолддог. Нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд энэ нь дараахь тохиолдолд тохиолдож болно.

- амралтын үеэр ажлын хэмжээ нэмэгддэг боловч олон тооны хүмүүс байдаггүй тул бүлэг аяндаа баг болж, хэлтэсээс илүү үр дүнтэй, эв найртай ажилладаг.

- гэнэтийн шалгалтын үеэр эсвэл гэнэтийн ослын үед унасан. Энэ тохиолдолд зайлшгүй байдал, зайлшгүй байдал нь ажлаа хийдэг. Гадны нийтлэг дайсан үндэстнүүдийг нэгтгэдэг шиг … Энд нийтлэг дайсан хамт олныг нэгтгэдэг.

Синергетик нөлөө нь бизнесээ урам зоригтой эхлүүлж буй хүмүүст бас байдаг.

Синергетик нь маш ашигтай, байнгын дэргэд байх бусад хэлтсийг авч үзье. Эдгээр нь борлуулалт, борлуулалт, маркетинг, PR, хүний нөөцийн менежментийн хэлтэсүүд юм. Хэцүү нөхцөл байдал, уламжлалт бус хандлага, сайн зохицуулалттай ажлыг шаарддаг нөхцөл байдал үүсэх. Энэ тохиолдолд баг нь физикийн бүх хуулийг зөрчиж, заримдаа 150%, 300% -ийг үйлдвэрлэдэг ганц бие организмыг төлөөлж эхэлдэг.

Одоо баг бүрдүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүдийг авч үзье.

Ажлын хэсэг эсвэл хэлтэст бүх зүйл энгийн байдаг - босс байдаг, дэд хүмүүс байдаг. "Та бол дарга, би бол тэнэг, би бол дарга - та бол тэнэг" гэсэн нэг дүрэм байдаг. Синергетик ийм танилцуулгаар амьдардаггүй.

Гэхдээ баг бас өөрийн гэсэн дүрэм, мөчлөгийн дагуу амьдардаг. Хүн тэднийг мэдэж, бас урьдчилан харах ёстой. Энэ нь энерги, мэдрэл, цагийг хэмнэхээс гадна хөгжлийн нэг үе шатыг нөгөөг нь андуурч, бүх зүйлийг хагасаар орхихгүй байхад тусалдаг.

Энэ асуудлыг таван үе шаттай загвар боловсруулсан Такман шийдсэн.

Гол үе шатуудыг жагсааж үзье. Энэ загварын талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг үндсэн эх сурвалжаас уншина уу, учир нь өнөөдөр интернетэд хэрэгтэй бүх зүйл, бүр илүү ихийг агуулсан болно.

Би яагаад энэ Такман (Такман) загварыг танилцуулав. Энэ загвар нь бүлэгт болж буй үйл явцыг тодорхой харуулдаг. Найруулагч эсвэл дээд менежер нь бүлэг ямар үе шатыг даван туулж байгааг тодорхой мэдэж, түүний үүргийг тодорхой ойлгох ёстой бөгөөд ингэснээр энэ үе шат амжилттай болно.

Үгүй бол менежер нь бүх зүйлийг зөн совингоороо зодох, эсвэл багийг татан буулгах эсвэл синергетик эффект мэдрэхгүйгээр энгийн бүлэг болгон хувиргах ёстой.

Баг бүрдүүлэх нь багаа бүрдүүлэх тодорхой "муу" үе шатыг түргэсгэх боломжийг олгодог. Эдгээр нь үүсэх, хатах, хэсэгчлэн хуваарилах гэх мэт үе шатууд юм. Эдгээр үе шатууд нь хамгийн "тохиромжгүй", харилцааг тодруулах, дүрмийг тогтоох үе шатууд юм. Бүлэгт эдгээр үйл явц байнга явагддаг, дараа нь шинэ ажилтан гарч ирдэг, дараа нь хэн нэгэн өөрийгөө харуулахаар шийдсэн, дараа нь хэн нэгэн нөхцөлт зөвшөөрөгдсөн хилийг давах болно. Гаднах багийн барилгад энэ бүх хогийг нэг дор боловсруулдаг. Багийн барилдааны үеийн хурцадмал байдлын түвшин нь шоу хийх газаргүй байдаг бөгөөд хамгийн сонирхолтой зүйл бол шоу, цангаа нь ийм хүмүүстэй баг бүрдүүлэх сургалтанд хамрагдах нь "засч залруулах" үйл явцыг бий болгодог. Бүлэг ийм хүнээс зүгээр л нүүр буруулдаг, эсвэл тэр хүн өөрийн ЭГО -г арилгаж, багийн нэг хэсэг байх ёстой. Эцэст нь, даалгаврыг маш сайн биелүүлэх нь эерэг үр дүнг өгдөг! Энэ нь багаар ажиллах туршлагыг өгч, оролцогчид багаа мэдэрч, багийн сэтгэлээр ажиллаж сурдаг. Ирээдүйд баг нь зөвхөн багаж хэрэгсэл болж дуусч, 150% эсвэл бүр 300% -иар ажиллаж эхэлнэ.

Хэдийгээр хэсэг бүлэг хүмүүс маш удаан хугацаанд ажиллаж байсан ч энд баг бүрдүүлэх нь өвөрмөц үр дүнг өгдөг. Хамтарсан үйл явц, үйл ажиллагаа нь сургалтанд хамрагдсан хүмүүст сэтгэлзүйн эмчилгээ хийдэг хуримтлуулсан бүх зүйлээ "санамсаргүйгээр" хаях боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад энэхүү багийг бүрдүүлэх нь оролцогчдод үг хэлэх боломжийг олгодог! Өмнө нь огт хөндөж байгаагүй сэдвүүдийн талаар л ярь. Оролцогчид тухайн хүн хэрхэн яаж ажилладаг, энэ нь түүнд хэрхэн нөлөөлдөг талаар ярьж эхэлдэг. Сургагч багш энэ үйл явцыг дэмжиж, бүтээлч байдлыг нэмэх хэрэгтэй. Прокурорын чиг хандлагыг бүтээлч байдлаар өөрчлөх. Энэ тохиолдолд бүлэг бие даан ажиллаж эхэлдэг - энэ нь өөрийгөө "эдгээж", түүний тушаал, сул талыг илчилж эхэлдэг. Ийнхүү бүлэг аажмаар баг болж хувирдаг.

Итгэлцэл, эв нэгдэл нэмэгдэхийн хэрээр баг өөрөө өсч, эв нэгдэлтэй ажилладаг ганц бие болж хувирдаг.