Ажил дээрээ ёс суртахууны хүчирхийлэл

Агуулгын хүснэгт:

Видео: Ажил дээрээ ёс суртахууны хүчирхийлэл

Видео: Ажил дээрээ ёс суртахууны хүчирхийлэл
Видео: ГЭР БҮЛИЙН ХҮЧИРХИЙЛЭЛ НЦУГ 2024, May
Ажил дээрээ ёс суртахууны хүчирхийлэл
Ажил дээрээ ёс суртахууны хүчирхийлэл
Anonim

Ажлын нэгдэл бол систем юм. Тэр эрүүл байж чадна: дараа нь дарга шударга зан гаргаж, захирагдагсдаа хэрхэн дэмжих, урам зориг өгөхөө мэддэг, дуртай хүмүүсийг онцолж хэлдэггүй. Ажилтнууд санаачлага гаргаж, хариуцлага хүлээж, бие биедээ хүндэтгэлтэй ханддаг. Эрүүл бус эсвэл төлөвшөөгүй элементүүд хоёр хэмжигдэхүүнээр илэрдэг системүүд байдаг. Босоо харилцаанд - босс -захирагч, хэвтээ байдлаар - ажилтан -ажилтан.

Удирдагчийг ихэвчлэн эцэг эх, бүхнийг чадагч дүр гэж ойлгодог. Дэд албан тушаалтныг зааврыг дагаж мөрдөх, дуулгавартай, сайн ажилчин байх, маргахгүй, бослого гаргахгүй байх, шаардлагагүй асуулт асуухгүй байх үүрэг гүйцэтгэдэг хүүхдийн байр сууринд тавьдаг. Ийм харилцан үйлчлэлийн үеэр эцэг эхтэйгээ хийсэн дуусаагүй харилцаа тоглогддог бөгөөд удирдагч нь эцэг эхийнхээ зан байдлын загварыг (тэдэнд хэрхэн хандсан), мөн түүний хүүхэд шиг үүрэг ролийг орчуулдаг. Маш олон хувийн, сэтгэл хөдлөлийг ажлын харилцаанд оруулж, дамжуулалт, төсөөлөл нь хүчирхийллийн өнгөөр цэцэглэдэг.

Ажилтнуудын хоорондын багийн харилцаа, хэрэв компани нь харилцан үйлчлэлийн хэлбэрийг тусгайлан тогтоогоогүй бол сургуулийн харилцааны зарчим дээр суурилдаг. Тэд бол багаар нийгэмших туршлагын үргэлжлэл юм. Энэ нь "маш сайн", "ядуу" байж болзошгүй удирдагч, гадны хүмүүс байдаг гэсэн үг юм. Манипуляцийн аргууд нь бага насныхтай харьцуулахад нарийн болж, зодооныг аман тулаануудаар сольж өгдөг.

Томоохон компаниудад ажилладаг хүмүүс эрүүл бус элементийн нөлөөнд хамгийн өртөмтгий байдаг, учир нь баг том байх тусам хувийн менежмент гэхээсээ илүү системтэй байдаг. Системчилсэн гэдэг нь илүү нэгдсэн гэсэн үг юм. Хүн бүрийн хувийн шинж чанарыг харгалзан үзэх цаг байдаггүй, хүн бол зааврын дагуу хатуу ажиллах ёстой шүд юм. Хувь хүний үнэлэмж буурсан газар хүчирхийлэл үүсдэг.

Удалгүй би харилцаа холбоо дахь ёс суртахууны хүчирхийллийн талаар бичсэн бөгөөд энэ мэдээллийг хүний харилцааны бусад талбарт дүн шинжилгээ хийхэд ашиглаж болно. Энэ нийтлэлд би ажлын харилцааны хүчирхийллийн харилцааны онцлог шинж чанарууд дээр анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна.

Хэрэв бид босс-захирагдах харилцааг авч үзвэл ёс суртахууны хүчирхийллийг дараахь шинж тэмдгээр хүлээн зөвшөөрч болно

- Дарга эрх мэдлээ хэтрүүлэн ашиглаж байна. Тэрээр ажилдаа ирэхэд ажилтан бүх хүний эрхээ оффисын хаалганы гадна орхидог гэж боддог бололтой. Тэрээр маргаангүй дуулгавартай байхыг хүсдэг бөгөөд хаягтаа шүүмжлэл хийхийг зөвшөөрдөггүй.

- Өөртөө хашгирах, шошго өгөх, дүн тараахыг зөвшөөрдөг.

- Дэд албан тушаалтнуудад ихэмсэг байдлаар ханддаг.

- Түүний гаргасан олон шийдвэр нь тодорхой заавар, зарчим, дүрмээс бус харин сэтгэл санааны байдлаас шалтгаалдаг. Ерөнхийдөө цаг агаарын урьдчилсан мэдээ шиг "дарга" болон оффис бүхэлдээ энэ үзэгдлийг ажиглаж байгаа байдлаас их зүйл шалтгаалдаг.

- Дэд албан тушаалтанд хийсэн зэмлэл нь ихэвчлэн ойлгомжгүй, ойлгомжгүй байдаг. Гэхдээ гаднаас нь харахад хохирогч энэ хандлагыг хүртэх ёстой юм шиг санагддаг. Дүрмээр бол загнуулж байгаа хүн хэзээ ч хамгаалагчгүй байдаг. Хүн бүр өөрсдөө баригдахгүйн тулд чимээгүй байхыг илүүд үздэг.

- Удирдагч нь зааварчилгааны албан ёсны хэрэгжилтийг сайтар хянаж, шахалтын хэрэгсэл болгон ашигладаг. Жишээлбэл, энэ нь ажлын цагийг хэрхэн ашиглаж байгааг хянаж эхэлдэг, олон нийтийн буруутгалаар хоцорсныхоо төлөө хатуу хориг арга хэмжээ авдаг.

- Дарга нь харьяа хүнийхээ зан чанарын талаар сөрөг байдлаар хүн бүрийн өмнө ярихыг зөвшөөрдөг.

- Ашиггүй, гутаан доромжлох үүрэг бүхий ажилтанд үүрэг даалгавар өгдөг.

- Өөрийгөө бэлгийн дарамт, бэлгийн харьцаанд орохыг зөвшөөрдөг.

- Ажилчдын оруулсан хувь нэмэр, ур чадварыг үнэлдэг.

- Алдаа гарсан тохиолдолд ажилтан үргэлж гэм буруутай байдаг, дарга байсан ч хариуцлагынхаа хэсгийг хүлээхэд бэлэн байдаггүй.

Зураг
Зураг

Эрх тэгш хүмүүсийн нэгдэл дэх ёс суртахууны хүчирхийллийн хувьд дараахь байдлаар илэрдэг.

- Мэдээллийг нуух. Хохирогч бүх зүйлийн талаар хамгийн сүүлд мэдэх болно.

- Тусгаарлах, харилцахаас татгалзах. Үүний зэрэгцээ зөрчилдөөнийг үгүйсгэдэг. Өөрийгөө тайлбарлах оролдлого хийхэд түрэмгийлэгч бүх зүйл эмх цэгцтэй байна гэж хариулдаг.

- Нэр төрийг аман байдлаар зөрчих - нүүрний хувирал, үг, дохио зангаа таарахгүй байх. Нэг үгээр хэлбэл, нэг ба нүүрний хувирал нь эсрэг зүйлийг харуулдаг. Баримт бичгийг ширээн дээр шидэж байна.

- Онигоо болгон хувиргаж, хүн бүрийн нүдэн дээр тохуурхсан сарказм.

- Дундаж өнгө аяс, байр суурийн сэтгэгдэл:" title="Зураг" />

Эрх тэгш хүмүүсийн нэгдэл дэх ёс суртахууны хүчирхийллийн хувьд дараахь байдлаар илэрдэг.

- Мэдээллийг нуух. Хохирогч бүх зүйлийн талаар хамгийн сүүлд мэдэх болно.

- Тусгаарлах, харилцахаас татгалзах. Үүний зэрэгцээ зөрчилдөөнийг үгүйсгэдэг. Өөрийгөө тайлбарлах оролдлого хийхэд түрэмгийлэгч бүх зүйл эмх цэгцтэй байна гэж хариулдаг.

- Нэр төрийг аман байдлаар зөрчих - нүүрний хувирал, үг, дохио зангаа таарахгүй байх. Нэг үгээр хэлбэл, нэг ба нүүрний хувирал нь эсрэг зүйлийг харуулдаг. Баримт бичгийг ширээн дээр шидэж байна.

- Онигоо болгон хувиргаж, хүн бүрийн нүдэн дээр тохуурхсан сарказм.

- Дундаж өнгө аяс, байр суурийн сэтгэгдэл:

- "Хамгийн бохир ажил" -ыг итгэмжлэгдсэн эхлэгчдэд зориулсан "дэмий хоосон".

- Хохирогчийн ажил нь түрэмгийлэгчийн ажилаас хамааралтай байх үед гэрээ / үүргээ биелүүлэхгүй байх.

- Ажлыг тодорхой хэлбэрээр өгөх шаардлага, үүнийг зааварт заагаагүй, харин түрэмгийлэгчийн "дур зоргоороо" байгаа юм.

- Хамт ажилладаг хүнийхээ асуултыг үл тоомсорлох нь "сонсоогүй" юм шиг.

Компанийн маш эрүүл бус харилцааны сайн жишээг "Чөтгөр Прада өмсдөг" кинонд тусгасан болно.

Дүрмээр бол, хил хязгаар тогтооход бэрхшээлтэй хүмүүс, өөрсдийгөө шүүмжлэх, үнэлэх дадал зуршил, үнэт зүйлээ хүлээн зөвшөөрөх, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй зүйлээ тодорхойлоход бэрхшээлтэй хүмүүс өөрсөддөө хандах хандлагыг тэвчихэд бэлэн байдаг. Тэдний хувьд зөрчилдөөнөөс зайлсхийх нь чухал тул олон жилийн турш дасан зохицож, тэвчихэд дассан байдаг. Ийм уур амьсгал нь тэдний хувьд цоо шинэ зүйл биш байж магадгүй, тэд өмнө нь, бага наснаасаа өөрсөдтэйгээ ижил төстэй хандлагатай тулгарч, "тэдэнтэй хамт боломжтой" гэдгийг олж мэдсэн байх. Тиймээс тэд "хаа сайгүй ийм байдаг", "би нарийн мэргэжилтэй", "гэхдээ цалин сайн" гэх мэтээр өөрсдийгөө итгүүлж, ийм харилцаатай хэвээр үлддэг.

Нөхцөл байдлыг өөрчлөхийн тулд та системийг гаднаас нь харах хэрэгтэй бөгөөд ийм харилцаа нь ердийн зүйл биш гэдгийг олж мэдэх хэрэгтэй. Үйлчлүүлэгчидтэй ажиллахдаа бид хоёр замаар явдаг.

  1. Бид үнэт зүйл, өөрийгөө хүлээн зөвшөөрөх, хил хязгаарыг тогтоох, хадгалах, өөртөө итгэх итгэлээр ажилладаг. Хэрэв ажлын нөхцөл байдлыг үл тоомсорлохгүй бол энэ нь харилцааг өөрчлөхөд хангалттай юм. Дарга нь хандлагаа илүү хүндэтгэлтэй хандах хандлагад шилжүүлдэг, хамт ажиллагсдын дунд дэмждэг хүмүүс байдаг бөгөөд түрэмгийлэгчидтэй зохих зай бий болдог.
  2. Мөн бид ажилдаа эрт орой хэзээ нэгэн цагт өөрчлөлт оруулах шаардлагатай гэдгийг ухамсарлаж, шударга байдал, хил хязгаар, өөрийгөө хүндэтгэх байдлаар ажилладаг. Учир нь дотоод үнэт зүйлд нийцэхгүй системд байх боломжгүй болсон. Хүмүүстэй харилцах шинэ амбицтай зорилго, шинэ хэрэгцээ, шаардлага гарч ирдэг. Хүн эрүүл харилцаа тогтоосон багийг хайж байгаа бөгөөд ажилчдын хувийн шинж чанарыг хүндэтгэдэг. Дүрмээр бол ийм багт өрсөлдөхөөс илүү бие биенээ дэмждэг, төлөвшсөн, эерэг хүмүүс ажилладаг. Ажилчдын хөгжил, нээлттэй харилцан яриа, менежерийн хүртээмжийг дэмжиж, заль мэх, интригийг дэмждэггүй компаниуд. Одоо ийм компаниуд олширч байгаа нь сайхан байна.

Зөвлөмж болгож буй: