Хойшлуулах 8 шалтгаан. Шалтгаан # 4

2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50

Хойшлуулалтыг даван туулах нь тийм ч амар биш, учир нь бидний хүн нэг бүр өөрийн гэсэн шалтгаантай байдаг. Хэрэв та хойшлуулах асуудлыг даван туулахыг хүсч байвал энэ нь ихэвчлэн юу үүсгэдэг болохыг ойлгох хэрэгтэй. Эдгээр шалтгааны талаар энэ болон дараагийн хэдэн өгүүллээр хэлэлцэх болно.

Шалтгаан # 4 Та хялбар даалгаврыг илүүд үздэг

Та хоёрдогч даалгаврыг ихэвчлэн гүйцэтгэдэг болохыг анзаарсан байж магадгүй, учир нь эдгээр нь тийм ч их цаг хугацаа шаарддаггүй бөгөөд гүйцэтгэхэд хялбар байдаг: жишээлбэл, имэйлийг шалгах, хамт ажиллагсадтайгаа ярилцах, бичиг баримт бүрдүүлэхэд хэцүү биш юм.

Эдгээр даалгавар нь "завгүй" мэт харагддаг боловч та ямар нэгэн ашигтай зүйл хийж байна гэж бодож байгаа ч энэ бол үнэхээр хойшлуулах бүтээлч хэлбэр юм. Завсрын даалгаварууд нь хялбар бөгөөд зорилгодоо хүрэх мэдрэмжээр дүүрэн байдаг тул та үүнийг эхний ээлжинд хийж дуусгахдаа тэр даруй дуусгах таашаалыг мэдэрдэг.

Даалгаврыг биелүүлэхийн тулд хичнээн их цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаардагдах тусам түүнийг шийдвэрлэх нь илүү хэцүү болно. Амжилттай дууссан даалгаврыг допамин яаралтай авахгүй бол шагнал нь маш хол санагдаж байгаа тул үүнийг хойшлуулах нь маш хялбар юм. Ихэнх хүмүүс амжилтанд хүрч, даалгавраа биелүүлсэн гэдгээ аль болох хурдан мэдрэхийг хүсдэг.

Энэ бүхэн нь "үнэт зүйлсийн өнөөгийн байдалд шилжих" гэсэн ойлголттой холбоотой юм. Энэхүү тодорхойлолт нь ирээдүйн хоёр боломжийн аль нэгийг сонгох тухай бодож байгаа хүний ашиг тусыг илүү хурдан сонгох хандлагыг илэрхийлдэг.

Принстоны Их Сургуульд хийсэн туршилтуудын нэг нь хурдан, бага шагнал хоёрын аль нэгийг сонгохдоо хүний тархины ажлыг судалж үзсэн боловч цаг хугацааны хувьд хоцорчээ.

Судлаачид тархины хоёр хэсэг нь хүний сэтгэл хөдлөлийг удирдахын төлөө өрсөлдөж, түр зуурын сэтгэл ханамж, ирээдүйтэй зорилгын хоорондох өрсөлдөөнийг олж тогтоожээ. Эрдэмтэд үүнийг эдийн засгийн түгээмэл бэрхшээлтэй харьцуулж үзсэн бөгөөд худалдан авагчид одоо сэтгэл хөдлөм байгаа ч ирээдүйд илүү тэвчээртэй байх болно.

Судалгааны явцад Принстоны их сургуулийн 14 оюутны хожимдсон шагналын сонголтыг тунгаан бодохыг хүссэн үед тэдний тархийг сканнердсан байна. Сонголтууд нь таваас дөчин долларын үнэтэй бараа худалдаж авах бэлэг карт эсвэл оюутнуудын хоёроос зургаан долоо хоногийн дотор авах боломжтой их хэмжээний үл мэдэгдэх хэмжээний карт байв.

Судлаачид оюутнууд сонголтуудыг нэн даруй сэтгэл хангалуун байдлаар тунгаан бодохдоо сэтгэл хөдлөлийн мэдрэлийн системийн нөлөөн дор тархины хэсгийг идэвхжүүлдэг болохыг олж харжээ. Нэмж дурдахад богино болон урт хугацааны бүх шийдвэрийг хийсвэр сэтгэлгээтэй холбоотой тархины системийн идэвхтэй оролцоотойгоор гаргадаг.

Сонирхолтой нь, оюутнууд түр зуурын таашаал авах боломжийг олж авснаар илүү үнэ цэнэтэй, хожимдсон сонголтыг хийх үед тооцооллыг хариуцдаг тархины бүсүүд сэтгэл хөдлөлийг хариуцдаг хүмүүсээс илүү идэвхтэй байв. Хэрэв субьектууд түр зуурын сэтгэл ханамжийг сонгосон бол хоёр бүсийн үйл ажиллагаа ижил байсан, магадгүй сэтгэл хөдлөлийн бүс бага зэрэг давамгайлсан байх.

Туршилтын үр дүнд нэн даруй шагнал өгөх сонголт нь тархины сэтгэл хөдлөлтэй холбоотой хэсгийг идэвхжүүлж, хийсвэр сэтгэлгээтэй холбоотой хэсгийг дарангуйлдаг гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн байна.

Сэтгэл хөдлөлийг хариуцдаг тархины хэсэг нь ирээдүйг төсөөлөхөд хэцүү байдгийг судлаачид тогтоожээ. Үүний эсрэгээр, тархины логик сэтгэлгээг хариуцдаг хэсэг нь одоогийн үйлдлийн үр дагаврыг харах чадвартай байдаг.

Бидний тархины сэтгэл хөдлөлийн хэсэг нь нэн даруй таашаал авахыг эрмэлздэг боловч ирээдүйд юуг алдаж болох нь хамаагүй, бидний логик хэсэг нь урт хугацааны үр дагаврын талаар бодохоо мартдаггүй. Ихэнхдээ өнөөдөр шагналыг хүлээх нь ичгүүртэй хэрэгцээ нь маргаашийн тодорхойгүй шагналын үнэ цэнэтэй зүйл биш юм шиг санагддаг.

Энэхүү нийтлэл нь Стив Скоттын "Бүтээмжийн хүч" номын ачаар гарч ирэв