Эмэгтэй хүн харилцаанд яагаад аз жаргалгүй байгаагаа мэдэрдэг вэ?

2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-01-31 14:12

Энэ нийтлэлд би ихэнхдээ ухаангүй байгаа эмэгтэйчүүдийн зан үйлийн үр дүнгүй стратегиудыг авч үзэхийг хүсч байна, тиймээс тэдний талаар бага ярьдаг. Эдгээр стратегиудыг дахин дахин хэрэгжүүлснээр эмэгтэй хүн байгаа харилцаандаа сэтгэл дундуур, аз жаргалгүй болж эхэлдэг. Бид тэдгээрийг эрэгтэй хүнтэй харьцах жишээн дээр авч үзэх болно, гэхдээ тэдний хэрэглээний хүрээ мэдээж илүү өргөн юм. Эцэг эх, хүүхдүүд, хамт олон, найз охин гэх мэт.

Хүмүүс зөвхөн бусадтай харилцаж байж л хэрэгжүүлэх боломжтой өвөрмөц хэрэгцээтэй учраас харилцаанд ордог.

Тиймээс түншүүд хоёулаа хэрэгцээгээ хангалттай түвшинд хангаж чадвал эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн хоорондын харилцааг аз жаргалтай гэж нэрлэж болно.

Аливаа зүйлд сэтгэл ханамжийн түвшинг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

Сэтгэл ханамж = Бодит байдал - Хүлээлт

Хэрэв бид энэ томъёог түншүүдийн аль нэгтэй нь харьцуулж үзвэл түүний зуун хувь нөлөөлж чадах хамгийн энгийн зүйл бол хүлээлт юм. Үүнийг бодит байдлыг шалгаж, хоёр дахь түнштэйгээ тохиролцох замаар хийж болно.

- Тиймээс би ийм байгаасай гэж хүсч байна. Та үүнийг хэрхэн дуртай вэ? Та үүнийг миний төлөө хийж чадах уу? Энэ бол таны зорилго, чадавхид нийцсэн миний хүлээлт үү?

Харамсалтай нь, цөөхөн хэдэн эмэгтэйчүүд харилцааны хувьд тэдний хувьд юу чухал болохыг боддог бөгөөд бүр цөөн хүн эрэгтэй хүнтэй ярилцдаг. Тэд зүгээр л бүх зүйл өөрөө шийдэгдэнэ гэж найддаг. Эцсийн эцэст "хэрэв тэр надад хайртай бол тэр надад юу хэрэгтэй байгааг таах болно." Бодит байдал бол эрэгтэй хүн эмэгтэй хүний бодлыг уншиж, түүний хүслийг тааж чадахгүй. Түүний үүрэг хариуцлагын нэг хэсэг бол хүлээлтийг (гэхдээ шаардлагыг биш) эрэгтэй хүнд хүргэх явдал юм.

Эмэгтэй хүний зан авирын бас нэг онцлог бол хүсэл мөрөөдлөө биелүүлэхийн тулд харилцаанд хөрөнгө оруулах, эр хүний төлөө ямар нэгэн зүйлийг золиослох явдал юм.

Хүмүүсийн харилцааг уламжлалт байдлаар хоёр данс хэлбэрээр төлөөлүүлж болох бөгөөд энэ нь тус бүр хоёр дахь түншийн нэр дээр нээгдэж, үе үе хувь нэмэр оруулдаг. Үүний зэрэгцээ дансаа өөрөө бөглөхийг хориглодоггүй. Хүн бүр харилцаагаа үргэлжлүүлэх сонирхолтой байхын тулд эдгээр хувь нэмэр нь ойролцоогоор тэнцүү байх ёстой гэж хэлээгүй гэрээ байдаг. Эр хүнд хөрөнгө оруулалт хийж буй эмэгтэй түүнийг хичнээн их хувь нэмэр оруулсан болохыг нь анзаарч, бас хувь нэмэр оруулахыг хүснэ гэж найдаж байна. Хэцүү байдал нь нөгөө хүн түншдээ оруулсан хөрөнгө оруулалтын өртөгийг үнэлэхэд амжилтанд хүрдэггүй. Ялангуяа та энэ тухай ярихгүй бол.

Удаан хугацааны харилцаанд эрэгтэй хүн эмэгтэй хүний амьдралаа тохь тухтай байлгахын тулд хийж буй хүчин чармайлтыг норм гэж ойлгож эхэлдэг. Тэрээр өдөр бүр олон жижиг алхам хийхээс илүү хааяа зарим том алхмуудыг хийж хэвшсэн байдаг. Тиймээс эрэгтэй хүний тооцоог дүүргэх эмэгтэйлэг аргыг дутуу үнэлж болно. Энэ үед эмэгтэй хүн дахин алдаа гаргадаг.

Төлбөр нь түүний талд байхаа больсон ч тэрээр өөрийгөө халамжлахын оронд "төлбөрийн чекээ хүнд өгөх" -өөр хандивласаар байна.

Яагаад?

Учир нь эмэгтэй хүн өөрийгөө халамжлахад дасаагүй байдаг. Түүнийг "Хүн болгонд санаа тавь, тэгвэл хэн нэгэн чамайг халамжилна" гэсэн уламжлалаар хүмүүжсэн. Энэхүү уламжлал нь эмэгтэй хүйсийн нэгээс олон үеийнхэнд уламжлагдан ирсэн бөгөөд үүнийг хэзээ ч чанга ярьдаггүй, харин эхийн сүүгээр шингэдэг. Тиймээс эмэгтэй хүн хувь нэмэр оруулах цаг нь болсон гэж эрэгтэй хүн таамаглах хүртэл хүлээх стратегиа сонгодог. Гэхдээ тэр мэдэхгүй байна.

Хандивын ялгаа түүний тэвчээрээс давсан тохиолдолд тэр өөрийгөө дараахь эрхтэй гэж үздэг.

• Төлбөр төлөх цаг болсныг гадаад төрхөөрөө харуулж, эрэгтэй хүнд гомдох, "ам алдах". Гэхдээ эрэгтэй хүний хувьд энэ ялгаа, түүний "өр" -ийн зэрэг нь тодорхой бус байдаг.
• Уурлаж, нэхэмжлэл гаргах.

Хоёр стратеги хоёулаа манипуляци юм. Энэ бол нээлттэй яриа хэлэлцээ хийхгүйгээр харилцааны банкаа цэнэглэх гэсэн оролдлого юм. Мэдээжийн хэрэг, бие биедээ итгэх итгэлгүй, бие биенээ дотно хүлээж авахгүй байгаа хосуудад нээлттэй яриа өрнүүлэх нь аюултай. Хэрэв эмэгтэй хүн шууд ярьдаг бол түүнийг татгалзаж болно. Тиймээс тэрээр "Та буруу зүйл хийснээ өөрөө тааж, түүнийгээ засаарай" гэсэн гомдолтойгоор үйлддэг. Эсвэл гэм буруугийн нөлөөн дор тэр хүн шинэчлэл хийхийг хүсч байгаа тул нэхэмжлэл, буруушаалт өгөх замаар.

Харамсалтай нь эдгээр хоёр стратеги хоёулаа бүтэлгүйтэх болно.

Гомдоход хамгийн их тохиолддог хариу үйлдэл бол үл тоомсорлох явдал юм. Энэхүү чимээгүй үйлдлийг ухамсартайгаар мэдэрсэн хүн стратеги сонгоно" title="Зураг" />

Харамсалтай нь эдгээр хоёр стратеги хоёулаа бүтэлгүйтэх болно.

Гомдоход хамгийн их тохиолддог хариу үйлдэл бол үл тоомсорлох явдал юм. Энэхүү чимээгүй үйлдлийг ухамсартайгаар мэдэрсэн хүн стратеги сонгоно

- Гомдсон. Би түүнд хүрэхгүй - тэр "холдох" болно.

Мөргөлдөөнийг улам бүр өдөөхгүйн тулд буруутгах хамгийн түгээмэл хариу үйлдэл бол "өөрийгөө хар" эсвэл зүгээр л чимээгүй байх явдал юм. Эмэгтэй энэ чимээгүй байдлыг түүнд хайхрамжгүй хандсан гэж тайлбарладаг.

Эмэгтэй хүн яагаад нээлттэй, хүндэтгэлтэй яриа өрнүүлэхийн оронд эдгээр үр дүнгүй стратегийг дахин дахин сонгодог вэ?

Учир нь тэрээр нөхцөл байдлын бүтцийг ойлгодоггүй бөгөөд үүнд оруулсан хувь нэмрийг нь олж хардаггүй. Тэр шударга уур хилэнгээр дүүрч, энэ харилцаанд маш их хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд үүнээс маш бага зүйл авдаг.

Нөхцөл байдал яг ийм байдлаар дараах байдлаар хөгжих нь эмэгтэй хүний үүрэг юм.

1. Тэр л хамгийн сүүлд хүртэл тэвчсэн. Тэр болтол тэвчих боломжгүй болж, сэтгэл хөдлөлөө хянах нь түүнд хэцүү болсон.

Дараа нь түншдээ өөрт тохиромжгүй зүйлийг дамжуулж, түүний хэрэгцээг хангах боломжийг олж авах зорилго нь "уур гаргах" гэсэн далд ухамсраар солигддог. Мэдээжийн хэрэг үүнийг эмэгтэй хүн санаатайгаар боловсруулаагүй болно.

2. Багаасаа сурсан дадал зуршлын стратеги - гомдол, гомдлоор хариу үйлдэл үзүүлэх. Сэтгэл хөдлөлд автсан нэгэн эмэгтэй зодуулсан замыг дагадаг.

3. Хэрэв та өөрийн хэрэгцээний талаар шууд ярих юм бол татгалзахаас айдаг. Тэр илэн далангүй ярилцахын оронд сануулж, хүлээдэг.

Парадокс бол үр дүнд нь эмэгтэй хүн хэрэгцээг нь хангахын оронд эрэгтэй хүнээс татгалздаг.

Гэсэн хэдий ч дор хаяж нэг чухал зорилгод хүрч байгаа тул энэ стратегийг бэхжүүлсэн болно. Скандал болж, сэтгэл хөдлөл хэсэгчлэн суллагдсан. Энэ нь ажлыг хөнгөвчилж, хамтрагч хэсэг хугацаанд тэсвэрлэх хүч чадалтай болно. Дараагийн удаа хүртэл.

Цаг хугацаа өнгөрөх тусам нөхцөл байдал хуримтлагдаж, зөрчилдөөн, үл ойлголцол нэмэгддэг. Эмэгтэй хүн түүнийг үнэлдэггүй, эр хүн түүнийг байнга "хөрөөдөж", гэм буруугийн мэдрэмж рүү хөтөлдөг болохыг мэдэрдэг.

Түншүүд зовлонтой сэтгэл хөдлөлд автахгүйн тулд бие биенээсээ холдох нь улам бүр нэмэгдсээр байна. Хэрэв түншүүдийн хэн нь ч стратегиа өөрчлөхгүй бол тэд аль болох урагшилж, харилцаанд урам хугарах болно. Хувь нэмэр бага, гомдол улам бүр нэмэгдэх болно. Харилцааны сөрөг сэтгэл хөдлөл нь тэвчээрийн тодорхой шугамыг давах үед хүмүүс хоорондоо зөрчилддөг.

Анх бие биенээ хайрладаг хүмүүс унадаг энэ урхинаас гарах арга зам юу вэ? Энэ нийтлэлийн гол уншигчид бол эмэгтэйчүүд учраас гарах алгоритм нь тэдэнд зориулагдсан болно гэж би бодож байна.

Эхлээд - үр дүнгүй стратегиа ухамсарлах.

Хоёрдугаарт - хүлээлтээ хэлж, бодит байдалтай холбож сурах. Эцэст нь тэвчих хэрэггүй, аль болох эрт эхлээрэй. Нээлттэй, хүндэтгэлтэй ярих эрсдэлтэй.

Гуравдугаарт - өөртөө анхаарал тавьж сурах. Хэрэв та үүнийг өөртөө зориулж гайхалтай байдлаар сурч чадвал эрэгтэй хүн танд анхаарал тавих нь илүү хялбар болно. Учир нь аз жаргалтай эмэгтэйд таалагдах нь илүү тааламжтай байдаг.

Тэгээд л болоо. Энэ нийтлэл танд тусалсан гэж найдаж байна.