Слобуудын цагийн менежмент

2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50

Танилцуулга

-Танд 5, 10 жилийн төлөвлөгөө бий юу? Энэ хугацаанд өөрийгөө хаана хардаг вэ? - Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлээрэй. Энэ нь миний амьдралын бүхий л баяр баясгаланг сүйтгэж байна. Энэхүү текст нь уриа лоозонд зориулагдсан болно … Амьдрал нь байнга өөрчлөгдөж байдаг хүмүүс. Нэг хэвийн, алхам алхмаар ажиллаж чаддаггүй хүмүүс. Толгойдоо байнга яардаг хүмүүс, дараа нь дэлхийн бусад хэсэгт. Энгийн зүйл нь энэхүү аргачлалыг бий болгож, судалгаа хийхэд хүргэсэн: хийх зүйл маш их, цаг хугацаа бага байна. Бид цагийн менежментийн сонгодог аргуудыг туршиж үзсэн боловч үр дүн нь адилхан: маш их энергийг техникт өөрсдөө зарцуулдаг бөгөөд хэсэг хугацааны дараа (хэдэн долоо хоног эсвэл хэдэн сар) - хүсэл эрмэлзэл суларсан эсвэл зүгээр л орхиход эдгээр бүх зүйл зарцуулагддаг. технологи тамд унах нь гарцаагүй … Гэхдээ ямар нэгэн байдлаар төлөвлөх шаардлагатай хэвээр байгаа бөгөөд зөвхөн өөрийгөө ч биш … Олон жилийн өмнө нухацтай, тууштай хөвгүүд өөрсдийгөө амьдралын идеал, хэмжүүр гэж үзэхээр тохиролцсон байв. Үүнтэй адилгүй бүх зүйл бол энэ сайхан хэм хэмжээнээс хүнд хэцүү, хор хөнөөлтэй хазайлт гэж тооцогддог. Сурган хүмүүжүүлэх талаархи хэвшмэл ойлголт, уламжлалт санаа нь хүүхэд бүр өөртөө эмх цэгцтэй байх ёстойг харуулж байна. Сэтгэл санаа, ажил хэргийн байдал өөрчлөгдөж байгаа нь багш, эцэг эхийнхээ үүрэг хариуцлагад хариуцлагагүй хандсаны үр дүн юм. Хамгийн нийтлэг хэвшмэл ойлголтуудын жагсаалтыг энд оруулав.

Хариуцлагатай мэдэгдэж байна: Разгильдяи бол тэдний бүдүүлэг байдалд буруугүй! Үүнд тэдний эцэг эх буруугүй! Үүнийг эмчлэх боломжгүй, засах боломжгүй! Ухаангүй байдал нь сэтгэцийн төрөлхийн гүн гүнзгий шинж чанарыг доромжилсон нэр юм. Тогтвортой байдал эсвэл өөрчлөгдөх хандлага нь хүний төрөлхийн шинж чанаруудаас хамгийн чухал нь юм. Анх удаа энэ үл хөдлөх хөрөнгийг алдарт Карл Юнг "Сэтгэлзүйн төрлүүд" номондоо тайлбарласан байдаг. Өнөөг хүртэл бид зөвхөн уламжлалт цагийн менежментийн техникийг олж харсан. Үүний мөн чанар нь хүнийг оновчтой байхыг заах явдал юм. Энэхүү уламжлалт арга нь гүн гүнзгий алдааг агуулдаг. Алдааны мөн чанар нь ухаалаг хүмүүст эдгээр зөвлөгөө, илчлэлт хэрэггүй юм. Тэд үүнийг аль хэдийн зөн совинтойгоор мэдэрч, уншихаасаа өмнө эдгээр зөвлөмжийн дагуу ажилладаг. Ухаангүй хүмүүсийн хувьд энэ бүх зөвлөгөө хор хөнөөлтэй байдаг. Учир нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь бараг боломжгүй юм, эсвэл дагаж мөрдөхийг оролдохдоо ажил хэрэгт маш сөрөг нөлөө үзүүлдэг. Оновчтой, үндэслэлгүй байдлын талаар тусгай жишээ өгөх шаардлагагүй гэж би бодож байна. Аливаа уншигчийн амьдрал гэрэл гэгээтэй үг хэллэгүүд, үл тоомсорлосон рационалистуудаар дүүрэн байдаг гэдэгт би итгэлтэй байна. Би асуултын онол руу эргэж байна.

Онол Юнг бол оюун санааны бие даасан шинж чанар болох ухамсартай, үндэслэлгүй байдлыг анхлан ялгаж, эдгээр төрөлд хамаарах шинж тэмдэг, шинж чанарыг тодорхойлсон юм. Гэхдээ Юнгоос өмнө ч гэсэн бид энэ үл хөдлөх хөрөнгийн ул мөрийг Гиппократын зан аашнаас олж чадна. Холерик ба меланхолик нь үндэслэлгүй юм. Сангвиник ба флегматик бол рационалистууд юм. Социологийн зохиолчид оновчтой / ухаалаг бус байдлын хэд хэдэн үндсэн илрэлийг тодорхойлсон байдаг. 1. Сэтгэл санааны өөрчлөлт 2. Шилжүүлгийн хурд 3. Үр ашиг 4. Ховор, ойр ойрхон тохиолддог үйл явдлын хариу үйлдэл 5. Бодлын хэмжээ Эрин үеийн хүмүүс нэлээд тогтвортой сэтгэл хөдлөлтэй байдаг. Энэ нь хурдан өөрчлөгддөггүй бөгөөд дүрмээр бол гадны хүчин зүйл нөлөөлдөг. Иррационалистууд эсрэг дүр зурагтай байдаг. Сэтгэлийн байдал гэнэт, гэнэт өөрчлөгддөг. Тиймээс урьдчилан төлөвлөсөн төлөвлөгөөнүүд нь огт хамааралгүй болж, хэрэгжүүлэхэд хэцүү болно. Үнэн хэрэгтээ ухаалаг бус нь шуургатай үйл ажиллагаа, уйтгартай загас гэсэн хоёр төлөвтэй байдаг. Ухаангүй хүмүүс нэг хэргээс нөгөө рүү маш хурдан шилждэг. Тэд байнга шилжих горимд ажиллах боломжтой. Рационалистууд шинэ ажил мэргэжилдээ анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Процедурыг жигд оруулна уу. Үүнийг урьдчилан төлөвлөх нь зүйтэй. Заримдаа энэ процесс урт минут, заримдаа хэдэн цаг, заримдаа хэдэн өдөр болдог. Надад чимэглэгч бий. Хамгийн энгийн хэргийн талаархи хэлэлцээр дор хаяж гурван үе шаттайгаар явагддаг. Эхний уулзалт хэзээ ч тохиролцоогоор дуусдаггүй. Энд та зөвхөн хэрэгцээг зааж өгч болно. Хоёрдахь уулзалтаар эхний үр дүнг баталгаажуулдаг. Зөвхөн гуравдугаарт - нарийвчилсан зохицуулалт, ажил эхлэх шийдвэр. Мэдээжийн хэрэг, энэ бол туйлын тохиолдол боловч энэ нь рационалистуудын уламжлал юм. Рационалистуудын үр ашиг нь маш жигд бөгөөд удаан эдэлгээтэй байдаг. Тэд аажмаар хурдасч, дараа нь завсарлага, эрч хүчийг бууруулахгүйгээр олон цагийн турш ажилладаг. Ухаангүй хүмүүс маш хурдан гэрэлтэж, энергийн тэнгисийг суллаж, хурдан ядарч, сонирхолгүй болдог. Хэрэв оновчтой байхын тулд идэвхтэй үе нь ихэвчлэн хэдэн долоо хоног үргэлжилдэг бөгөөд унтах, амралтын өдрүүдэд завсарлага авдаг бол зохисгүй хугацааны хувьд ийм хугацаа ганц хоёр цагаас хэтрэхгүй байх нь ховор байдаг. Вильнюс Калинаускас хотын судлаач ганц үйл явдалд учир шалтгаангүй ханддаг, зөвхөн давтагддаг үйл явдлуудын оновчтой таамаглалыг дэвшүүлжээ. Энэ санаа надад оршин байх эрхтэй мэт санагдаж байна. Хэдийгээр би эцсийн баталгааг хараахан олоогүй байна. Калинаускасын хэлснээр, ганцхан үйл явдал нь ухаалаг бус хүний анхаарлыг татдаг бөгөөд магадлал өндөр байвал үйлдэл хийхэд хүргэдэг. Нөгөө талаас оновчтой байдал нь бие даасан дохио өгөхөд удаан хугацааны туршид утга учрыг өгөхгүй байж магадгүй бөгөөд зөвхөн тэдний байнгын дүр төрх нь шийдвэр гаргахад хангалттай баримт гэж хүлээн зөвшөөрөгддөг. Үзэгдлийн сүүлчийн шинж тэмдэг бол ухаангүй хүмүүсийн богино, уялдаа холбоогүй бодол, оновчтой байдлын урт хугацааны бүтэц юм. Энэ ялгаа нь харилцааны хувьд маш их дарамттай байдаг. Ухаангүй хүмүүс оновчтой байдлын талаархи бодлоо алддаг. Нөгөө талаас, оновчтой байдал нь иррационалистуудын бие даасан мэдэгдэл хоорондын холбоог олохыг хичээдэг.

Эрсдэл Ухаангүй, оновчтой хүмүүсийн асуудал өөр өөр эрсдэлд өртдөг. Рационалистуудын эрсдэл нь ихэнх тохиолдолд нөхцөл байдлын гэнэтийн, хурдан өөрчлөгдөхөд хариу үйлдэл үзүүлэх хүсэлгүй байгаатай холбоотой байдаг. Гэхдээ энэ бичвэрт бусад баатрууд байгаа тул бид тэдний талаар дэлгэрэнгүй ярихгүй. 1. Ховор тохиолдлыг үнэлэх Ховор тохиолдлуудад үндэслэн зорилго сонгох, төлөвлөхдөө төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нөхцөл нь эцсийн хугацаа дуусах хүртэл хөгжихгүй байх магадлалыг харгалзан үзэх ёстой. Магадгүй хэзээ ч үгүй. Үнэн хэрэгтээ, ухаалаг бус зүйл нь венчур капиталистын байдалд байдаг бөгөөд түүний санаа нь 20 -д нэг удаа ажилладаг. 2. Импровизацийн эрсдэл Ухаангүй хүмүүс ихэвчлэн импровизацид найддаг. Тэр бол тэдний хүчтэй цэг юм. Гэсэн хэдий ч аливаа импровизаци нь хувь хүний алдаа, ерөнхий бүтэлгүйтлийн магадлал өндөртэй байдаг. 3. Шуурхай үнэлгээ хийх эрсдэл Хурдан явагдаж буй үйл явдлын үнэлгээ нь бага давтамжийн асуудал төдийгүй сэтгэлзүйн сөрөг талтай байдаг. Сэтгэл зүйн хувьд ухаалаг бус хүмүүс аливаа үйл явдлын ач холбогдлыг хэт үнэлэх хандлагатай байдаг. Тооцоолол хэдхэн хоногийн дотор арай даруухан болох магадлал өндөр байна. 4. Дахин төлөвлөх эрсдэл Байнга үндэслэлгүй дахин төлөвлөлт хийх нь удирдлагын алдааны магадлалыг нэлээд өндөр болгодог. Олон тооны хамтарч ажилладаг талуудын нарийн төвөгтэй төсөлд үйл явдал, шалган нэвтрүүлэх цэгүүдийг тогтмол шилжүүлэх нь буруу зөвшөөрөл авч, улмаар ажил тасалдахад хүргэдэг.

Ухаангүй ажилчдын давуу болон сул талууд Ажлын жигд, төлөвлөсөн ажлын зөв байдлын талаархи давамгайлсан хэвшмэл ойлголт нь ажилчны хувьд үндэслэлгүй байдлыг үнэлэхэд хэцүү болгодог. Ухаантай ажил олгогчид хайхрамжгүй байдлын эхний шинж тэмдгийг олж хараад "Тохирохгүй" гэсэн гутаан доромжлолыг тавьж, шинэ ажилтан хайх талаар бодож эхэлдэг бол ухаалаг бус ажил олгогчид энэ сэдвийг эргэцүүлэн боддоггүй. Ухаангүй гэмтэл арилахын тулд би RTS индекс дээр 15 жил бясалгал хийсэн. Үүний дараа би ажилчны хувьд ухаангүй хүний жинхэнэ нүүр царайг харж чадсан юм. Миний хийсэн зүйл бол:

Ухаангүй асуудлууд 1. Ажил хийх сэтгэл санаагаар биш Үүний оронд энэ нь тийм, тийм биш юм. Та энэ сэтгэл хөдлөлийг барих эсвэл бүтээх хэрэгтэй. 2. Хэргийг дуусгахад хүндрэлтэй байна Анхны ухаангүй урам зориг, хурдан эхлэхийн тулд та төслийн төгсгөлд зовлон зүдгүүр төлөх ёстой. 3. Суралцах, ердийн ажил хийх гэх мэт урт, оновчтой бүтэцтэй үйл ажиллагаанаас татгалзах Тийм ээ, ухаалаг бус хүмүүс үүнд дургүй байдаг. Хэрэв та ухаангүй хүмүүсийг шийтгэхийг хүсч, тэднийг удирдахыг хүсч байвал сахилга батыг шаардахаас бүү чөлөөтэй байгаарай. 4. Том, эцэс төгсгөлгүй төслүүдийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудал Ихэнхдээ урт хугацааны төслүүд нь олон тооны оновчтой элементүүдийг агуулдаг бөгөөд энэ нь иррационалист хүмүүст тийм ч хялбар биш юм. Ухаангүй хүн ийм асуудлыг шийдвэрлэх аргагүй арвин туршлагатай байх шаардлагатай. 5. Гэнэт дуусах анхаарал. Энд гол зүйл бол үүнийг удаан хугацаанд сэргээх боломжгүй юм. Үдийн цай эсвэл Мягмараас эрт биш. 6. Анхнаасаа хэт үнэлж, дараа нь урам хугарах. Ухаангүй хүмүүсийн анхны хүсэл бол нөхцөл байдалд оролцох явдал юм. Ухаангүй хүмүүс ихэвчлэн үүнийг хийдэг. Дараагийн өдөр нь бүх зүйл өөр өнцгөөс харагдаад буцаж ирэх аймшигтай үйл явц эхэлнэ. 7. Томоохон төсөл, ажил хэрэг явуулахад хүндрэлтэй. Гол нь түүний мөн чанарыг мэдэхгүй, сонгодог оновчтой аргыг ашиглахыг оролдсонтой холбоотой юм. (Ердийн төлөвлөлтөөр бүх зүйл сайхан болдог)

Ухаангүй давуу тал 1. Хүчирхэг импровизаци Иррационалистууд гайхалтай импровизаци хийдгийн учрыг мэдэхгүй юм. Тархи нь шинэ баримт бүрээс шинэ санаа, холбоогоор тэсэрч дэлбэрдэг болохоор тэр үү. Ухаангүй хүмүүс сэтгэлийн байдал өөрчлөгдсөн нөхцөлд тэднийг шинэ төлөвлөгөө яаралтай гаргахад хүргэдэг. Энэ бол импровизацийг хариуцдаг тархины үйл ажиллагааг сургасны үр дүн юм. Эсвэл хоёулаа хамтдаа байж магадгүй … 2. Олон зүйлийг зэрэг хийх чадвартай Иргэн ухаангүй хүн үүнд огтхон ч дарагдах шаардлагагүй болно. Тархи өөрөө өөрсдийгөө байнга сольж, хяналтыг түрхдэг. Зарчмын хувьд хурдан шилжих чадварыг тусдаа зүйлд авч болно. 3. Түргэн сольж, тохируулах чадвартай Заримдаа хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх нь маш чухал байдаг. 4. Авьяас чадвар Шинэ бүтээлийн үйл явц нь стандарт ба хэвшмэл маршрутаас хэтэрсэн сэтгэцийн өмч дээр суурилдаг. Иррационалистууд рационалистуудаас хэд дахин илүү хандлагатай байдаг. 5. Богино хугацаанд маш их энерги Ухаангүй хүмүүс ажиллахдаа үүнийг маш хурдан хийдэг. Идэвхтэй төлөвт тэдний эрч хүч маш өндөр байдаг. Харамсалтай нь удалгүй … Нэг онцлог байдаг: tk. Ухаангүй хүмүүсийн үйл явц зэрэгцэн явагддаг тул ихэвчлэн "тайван" үе байдаг бөгөөд энэ нь үндэслэлгүй байдлаас ямар ч үр дүнг харуулдаггүй. Дараа нь энэ бүхэн богино хугацаанд хэд хэдэн дууссан процессыг огцом буудснаар солигдоно.

Ухаалаг, үндэслэлгүй үйл ажиллагаа

Ихэвчлэн аливаа мэргэжилд оновчтой мэргэжилтэн, ухаалаг бус хүмүүсийн аль аль нь байдаг. Гэхдээ тодорхой тэнцвэргүй байдал байсаар байна.

Цагийн менежмент өөрөө Одоо бид онолыг их бага хэмжээгээр судалж үзсэнийхээ дараа ухаалаг бус хүмүүсийн цаг хугацаа, зорилго, хүчин чармайлтыг төлөвлөх практик асуудлууд руу шилжиж болно. Ухаангүй хүмүүс төрөлхийн мөн чанараа үл тоомсорлож, аливаа зүйлийг төлөвлөж, хэрэгжүүлэх гэж оролдохдоо гаргадаг сонгодог алдаануудын жагсаалтаас эхэлье.

Ухаангүй байдлын ердийн алдаа

Цагийн менежментийн уламжлалт зөвлөгөөг эргэн харах Ухаалаг бус цагийн менежмент нь төлөвлөлтийн тактиктай холбоотой олон зөвлөмжөөр уламжлалт цагийн менежментээс эрс ялгаатай юм. Гэхдээ зорилго тавих тал дээр хоёр техник хоёулаа адилхан. гол зүйлийг тодруулж, түүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь ашигтай байдаг … Ойлгомжтой байхын тулд бид жижиг хүснэгтэд нэгтгэн харуулав: уламжлалт зөвлөгөө, үндэслэлгүй сэтгэгдлүүд.

Ухаангүй амьдралын хэв маяг. Цагийн зохисгүй менежмент, амьдралын хэв маягийн тухай ойлголт нь дараахь үндсэн тезисүүдээс бүрдэнэ.

• Ухаангүй байдлаа хүндэтгэж, оновчтой байхыг хичээх хэрэггүй
• Хамгийн чухал, чухал зорилтуудыг тодруул
• Боломжгүй байдлаар болгоомжтой төлөвлөх (эсвэл ядаж хатуу төлөвлөх хэрэггүй)
• Сэтгэл санаагаа хянаж, үйл ажиллагаагаа цаг тухайд нь өөрчилж байгаарай
• Хайхрамжгүй байдлын үе шатанд тааламжгүй зүйлийг хий
• Бүх зүйлийг оновчтойгоор аутсорсинг хийх
• Та өөрөө хийх ёстой гэсэн үндэслэлийг болгоомжтой хийх хэрэгтэй. Ухаалаг түншүүдийн мэдрэмж, төлөвлөгөөг хүндэтгэ

Цагийн менежментийн оновчгүй арга техник 1. Бүх зүйлийг бичиж, олон тооны тохиромжтой сануулагч үүсгэх Түргэн солих, дахин төлөвлөх нь зарим өгөгдлийг тогтмол алдахад хүргэдэг. Төлөвлөгөөний хатуу бүтэц байдаггүй тул алдагдсан зүйлийг цаг тухайд нь логикоор тооцоолох боломжгүй байдаг. Аз болоход, одоо компьютер, утас, интернет дээрх сануулагчийг нэг сануулагч орчинд нэгтгэх олон хэрэгсэл бий. 2. Санаа, төлөвлөгөөг олж авах Санаа авах нь онцгой чухал юм. Тэд маш олон байдаг бөгөөд тэд мартагдсан байдаг. Үүний зэрэгцээ санаа нь зах зээлийн давуу тал бөгөөд ухаалаг бус зүйлийн чухал хөрөнгө юм. 3. Танд хэзээ ч таалагдахгүй ажлын жагсаалт гарга Ийм жагсаалт нь эрсдэлийн бүсийг ойлгож, түүнд зохих ёсоор анхаарал хандуулах боломжийг олгодог. 4. Сэтгэл санаа байхгүй үед хийх таагүй зүйлс Сэтгэл санаа сайхан байхад сайхан зүйл сайхан болдог. Гэхдээ тэр хэзээ ч таагүй байдалд ордоггүй, дараа нь хурдан унадаг. Хэрэв хэн нэгэнд тааламжгүй зүйлийг хаях боломжгүй бол сэтгэлийн хөдөлгөөнгүй байх нь үүнийг хийх хамгийн практик арга юм. 5. Сэтгэлийн өөрчлөлтийг хянах Энэ нь маш чухал юм. Сэтгэлийн байдал өөрчлөгдөж, сонирхол буурч байгааг хянах хэрэгтэй. Ийм зүйл болсны дараа ажил мэргэжлээ өөрчлөх шаардлагатай байна. Үгүй бол хүүгээ алдсаны дараа хийсэн бүх зүйл муу хийгдэх болно. Бид үүнийг дахин хийх хэрэгтэй бөгөөд цаг хугацаа алдах болно. 6. Уян хатан хуваарь Уян хатан хуваарь гаргах нь зөвхөн хатуу хуваарийг арилгах тухай биш юм. Ийм хуваарийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог амьдралын хэв маягийг бий болгох нь бас том ажил юм. Түншүүдийн дунд рационалистуудтай харилцах форматыг бий болгох, зохисгүй амьдралын хэв маягт тохирсон дэд бүтцийг олох шаардлагатай байна. 7. Уян хатан хийх ажлын жагсаалт Ухаангүй хүмүүс төлөвлөгөөгөө байнга давтаж тоглодог тул энэхүү хуваарийг өөрчлөхдөө дагалдах ажлуудын тусламжтайгаар цагийг хэрхэн оновчтой дүүргэх нь маш чухал юм. Үүний тулд хэргийг урьдчилан бэлтгэсэн жагсаалтад оруулах ёстой. Тэднийг хүссэн үедээ хэрэгжүүлэх боломжтой байхаар бэлтгэсэн. 8. Төлөвлөгөөнд ойр ойрхон залруулга хийх Ухаангүй хүмүүс байнга шинэ шийдвэр гаргаж, зарим зүйлийг орхиж, бусдад шүтэн барилддаг тул бичсэн төлөвлөгөө хурдан хуучирдаг. Долоо хоногийн эцэс гэхэд хэдэн жилийн урьдчилсан төлөвлөгөө бүхий цаас бараг утгаа алддаг. Урт төлөвлөгөө нь өнөөдрийн мэдээг тусгахын тулд өдөр бүр цаг гаргах нь чухал юм. 9. Эцсийн зорилгын жагсаалт Ухаан санаачлагчийн эцсийн зорилгын жагсаалт нь өнөөгийн хийх ёстой ажлын жагсаалтыг гаргах үндэс болдог бол ухаалаг бус хүний эцсийн зорилго нь ихэнхдээ өөрийн гэсэн амьдралаар өрнөдөг. Эдгээр зорилтуудыг үймээн самуунд мартаж болохгүй, дараагийн хуваарьт шилжүүлснээр одоогийн төлөвлөгөөнд үзүүлэх нөлөөгөө хадгалах нь чухал юм. 10. Зөвхөн эцсийн хугацаа төдийгүй олон зүйлийг санагдуулдаг Ухаангүй хүмүүс олон арга барилаар урт зүйлийг хийдэг. Амжилттай давталт бүрийн хувьд хэд хэдэн амжилтгүй байж болно. Сэтгэл санаа байхгүй, бүх зүйл сайн болоогүй байхад … Амжилттай хангалттай тооны оролдлого хийх нь чухал юм. 11. Хүнд хэцүү цаг хугацааны холбоосыг багасгах Төлөвлөхдөө боломжтой бүх хувилбаруудын дотроос маневр хийх эрх чөлөөг цаг тухайд нь өгөх сонголтуудыг сонгох хэрэгтэй. 12. Дандаа таалагддаггүй зүйлсийн тусдаа жагсаалт Сэтгэл санааг хүлээх ёстой асуудлуудыг сэтгэл санаа хэзээ ч гарч ирдэггүй байдлаас салгах нь чухал юм. Тэдний хувьд өөр өөр дүрэм журам байдаг. Тааламжтай - таны сэтгэл санааны дагуу. Тааламжгүй - сэтгэлийн байдал байхгүй үед. 13. Гүйцэтгэлийн оргил үе, алдаа дутагдлыг харгалзан урт хугацааны хэрэг, төслүүдийг төлөвлөх. Төсөлд хуваарилагдсан хугацааг үр дүнтэй үнэлэх, эцсийн хугацааг зөв тогтоохын тулд идэвхтэй үе дэх хөдөлмөрийн чадварын оргил үе, хайхрамжгүй байдлын оргил үе, бүтээмжийн талаархи ойлголттой байх шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд та үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг хэмжиж, өөр өөр төслүүдэд зарцуулсан бодит цагийн статистик мэдээллийг цуглуулж болно. Ухаангүй хүмүүсийн хувьд энэ нь зөвхөн зарцуулсан цагийг нэмэх шаардлагатай байдаг рационалистуудын хувьд тийм ч энгийн зүйл биш юм. 14. Цээжлэх чадварыг бэхжүүлэх. "Гараараа бодож байна" Зарим мартамхай байдлыг цээжлэх чадварыг сайжруулах ямар ч стандарт аргаар нөхөж болно. Цаасан дээр үзгээр тасралтгүй бичих нь хамгийн хялбар аргуудын нэг юм … 15. Цээжлэх чадварыг сайжруулахын тулд диаграм зур График дүрслэл нь цээжлэх чанарыг сайжруулах сайн арга юм. Энэ нь мөн мэдээллийг хурдан өөрчлөх сайн арга юм. Оюун санааны зураг болон бусад хүмүүс. 16. Томоохон төслүүдийн үе шат, холболтыг тодорхой тодорхойл Том төслүүдийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудлуудыг илүү сайн төлөвлөх замаар хэсэгчлэн шийдвэрлэх боломжтой. Энэ нь үндэслэлгүй төлөвлөлт байх ёстой гэдгийг мартаж болохгүй. 17. Төгсгөлийн урам зоригийг ашиглан хэргийг хамгийн бүрэн гүйцэд, чанартай хийж гүйцэтгээрэй Ажлаа дуусгаад төслөөсөө салах магадлал нь эрч хүч, сэтгэл хөдлөлийг бий болгодог. Энэхүү эерэг энергийг төслийн сайхан төгсгөлийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болно. 18. Шийдвэр гаргахаасаа өмнө хэргийг илүү ухаалгаар үнэлэх хүсэл эрмэлзлийн анхны оргилын дараа завсарлага аваарай Хэцүү шийдвэр гаргах энэ маш энгийн аргыг үлгэрт хүртэл дүрсэлсэн байдаг. Тиймээс үүнийг ашиглахгүй байх нь нүгэл юм. Ерөнхийдөө зохиогчид шинжлэх ухааны туршилтын орчин үеийн аргыг ашиглан бусад ардын мэргэн ухааныг туршихаар төлөвлөж байна. Энэ улиралд бид загасчлах хөдөлмөрийн өндөр зардал гэсэн зүйр үгийг туршиж үзэхээр төлөвлөж байна. Туршилтанд хамрагдсан хараагүй хүмүүсийг хараагүй зохион байгуулагчид бүлэг болгон хувааж, үр дүнг үнэлэхийн тулд алсын хараатай мэргэжилтнүүдийг оролцуулахаар төлөвлөж байна. Та клубын өргөдөлд бүлгүүдэд бүртгүүлж болно. 19. Рационал талбайд тоглоход бэлтгэ. Түншүүд, зан байдлын зохистой хэлбэрт дасан зохицох шаардлагатай тохиолдлуудыг урьдчилан тодорхойлох нь маш ашигтай байдаг. Урьдчилан сэрэмжлүүлэв.

Рационалистуудад өгөх зөвлөмж Энэхүү текстийг уншиж буй рационалистууд эдгээр тодорхойлолтод зарим танилуудаа аль хэдийн таньсан бөгөөд тэдний зан байдал арай ойлгомжтой болсон гэж найдаж байна. Би ухаалаг бус хүмүүстэй харьцах практик зөвлөмжийг өгөх болно. 1. Тийм ээ, тэд төрсөн цагаасаа эхлэн өөрчлөгдөж болохгүй. 2. Ухаангүй хүмүүсийн сул талыг өрөвдөхийг хичээ. 3. Ялангуяа хоцрох, төлөвлөгөөгөө өөрчлөх гэх мэт … 4. Тэдэнд сонин цагийн хуваарийнхаа дагуу ажиллах боломжийг өг. 5. Ухаангүй хүмүүсийн оролцоотой цаг хугацаа шаардсан үйл ажиллагааны тоог багасгахыг хичээ. 6. Ухаалаг бус ажил, үйл ажиллагааг тэдэнд шилжүүлэх. Ухаангүй ертөнцөд тэднийг чиний гар болгох болтугай. Зохиогчид: Алексей Ветрюк, Дмитрий Пестряков