Арнольд Бейсэрийн парадоксик өөрчлөлтийн онол дээр үндэслэсэн зохион байгуулалтын өөрчлөлт

2024 Зохиолч: Harry Day | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 15:50

Эхлэхийн тулд А. Бейзерийн өөрчлөлтийн онолын талаар хэдэн үг хэлэх нь чухал юм. Анхны хэл дээр үүнийг дараах байдлаар уншдаг. Өөрчлөлт нь хэн нэгэн болоход л тохиолддог, гэхдээ тэр тийм биш болох гэж оролдсон үед биш юм … Хувь хүн өөрчлөх эсвэл өөр хүн түүнийг өөрчлөх гэсэн албадан оролдлогын үр дүнд өөрчлөлт гардаггүй, хэрэв хувь хүн өөрийгөө хэн болохын тулд цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа зарцуулдаг бол энэ нь тохиолддог. одоогийн албан тушаалд бүрэн хамрагдах.

Бейсэрийн онол нь байгууллагын амьдралын мөчлөгийг бүрэн тусгадаг. Байгууллагын амьдрал ямар байна вэ? Ямар өөрчлөлт оруулах вэ? Тэднийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ? Эдгээр болон үүнтэй төстэй олон асуултыг дэлхийн дэвшилтэт удирдагчид асуудаг.

Байгууллагыг толгой, гар, дотоод эрхтэн гэх мэт амьд хүний организм гэж үзэхийг хичээцгээе. Байгууллагад борлуулалт, маркетинг, боловсон хүчин гэх мэт хэлтэсүүд багтдаг.

Хэсэг бүр нь хүний эрхтэн шиг зөвхөн төрөлхийн үүргээ гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл: Мэдээжийн хэрэг та шалан дээр гараараа алхаж болно, хүний нөөцийн хэлтэс сурталчилгааны уриа лоозон гаргаж ирж болно. Гэхдээ ийм үйл ажиллагааны үр нөлөө нь сүйтгэхгүй бол дор хаяж бага байх болно. Хүний сэтгэцийн нэгэн адил байгууллага нь оюун санааны үйл ажиллагааны тодорхой зарчмын дагуу ажилладаг Id (энерги, импульс, сэтгэл хөдлөлийг хариуцдаг) - маркетинг, санхүүгийн хэлтсийн үйл ажиллагаатай нийцдэг.

Чиг үүрэг Хувь хүн (туршлага, аюулгүй байдал, үйл ажиллагааны тодорхой байдлыг хариуцах) - боловсон хүчний хэлтэс, хууль эрх зүй, үйлчилгээ, хамгаалалтын албаны ажил.

Чиг үүрэг Эго (шийдвэр гаргах, үйлдэл хийх үүрэгтэй) - борлуулалт, фитнессийн хэлтэс гүйцэтгэдэг.

Эцэст нь функц Өөрөө (нэгтгэх, бүрэн бүтэн байдал, эв нэгдэл) нь гүйцэтгэх захирал, боловсон хүчний сургалт, хөгжлийн хэлтсийн үүрэг юм.

Тохиромжтой дүр төрхтэй бол тодорхой давамгайлсан сэтгэцийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүн зохих хэлтэст ажиллах болно. Энэ тохиолдолд дотоод сайн сэдэл, зөв өдөөлтөөр бид амжилтанд хүрэх нэмэлт багийг олж авдаг.

Аливаа байгууллага хөгжихдөө янз бүрийн үе шатыг даван туулж, өдөр бүр өөрчлөгддөг (бүтэц, үйлдвэрлэл, боловсон хүчин гэх мэт). Учир нь тэднээс зайлсхийх боломжгүй юм орчин, бараа, үйлчилгээний зах зээл, хэрэглэгчдийн хэрэгцээ өөрчлөгдөж байна. А. Эйнштейн хэлэхдээ: "Амьдрал нь унадаг дугуй унахтай адил юм. Тэнцвэрийг хадгалахын тулд та хөдлөх хэрэгтэй."

Байгууллага одоо байгаа шигээ болох гэж оролдохдоо биш, яг одоо энэ үе шатанд өөрийгөө хэн болохыг ухаарах үед жинхэнэ өөрчлөлт гардаг. Та зохион байгуулалтын өөрчлөлттэй зэрэгцүүлэн зурж болно, жишээлбэл, мэргэжлийн сквош тоглогч бэлтгэх.

Жишээлбэл, сквош тоглогч хөгжлийнхөө зарим үе шатанд байгаа бөгөөд түүний түвшин M1 ангилалд нийцдэг гэж үзье, тэр талбай дээр аль хэдийн мэддэг байсан. Тэрээр цохиурыг зөв барьж, хөдөлж, янз бүрийн хүч чадал, урттай нарийн цохилт өгч, өрсөлдөгчийнхөө үйлдлийг уншиж чаддаг. Гэсэн хэдий ч түүний ур чадвар нь дээд түвшний тоглогчидтой бүрэн өрсөлдөхөд хангалтгүй юм. Тэдний цохилт илүү нарийвчлалтай, хүчтэй, тэд талбай дээр юу болж байгааг илүү сайн харж, бөмбөг рүү илүү хурдан, илүү зөв ойртдог.

Аль хэдийн тодорхой бүтэцтэй, алсын хараа, эрхэм зорилготой, эсвэл хараахан байгуулаагүй байгаа ийм залуу байгууллагыг бид төсөөлж чадна. Энэ нь аль хэдийн ямар нэгэн зүйл, ажиллаж буй организм юм.

Мэдээжийн хэрэг, түүнийг хөгжүүлэх, өөрчлөгдөж буй орчинд дасан зохицохын тулд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байна. Тиймээс тоглогч ангиа сайжруулахын тулд байнгын бэлтгэл сургуулилт шаарддаг. Илүү нэр хүндтэй өрсөлдөгчөө хожих их хүсэл эрмэлзэлтэй тоглогч талбар дээр хоёр янзаар тоглож болно: одоо хүртэл мэдэхгүй байгаа байдлаар тоглохыг хичээ (бөмбөгийг яг оновчтой, хүчтэй цохихыг хичээ, эвгүй байрлалаас техникийн хувьд хүнд цохилтоор бөмбөгийг хоч руу илгээх, ралли маш хурдан дуусгах гэх мэт). Энэ тоглогчийн гол асуудал бол тэр өрсөлдөгчтэйгээ ижил шинж чанарыг хараахан эзэмшээгүй байж ялагч болохыг хичээж байгаа явдал юм. хараахан болоогүй байгаа хүн болох. Дүрмээр бол энэ нь алддаг. Түүний хувьд одоо хөгжлийнхөө ямар шатандаа явж байгааг ойлгох нь чухал юм.

Украины нэрт тоглогч, дасгалжуулагч Виктор Ковальчук бэлтгэл дээрээ: "Танд тохирох зүйлийг тоглож, бөмбөг рүү зөв ойртож, цохилтын урт, нарийвчлалыг хянах. Зөвхөн аажмаар та хүч нэмж, техникийн хувьд хүнд цохилт өгч чадна."

Өөрчлөлт нь хүчирхийлэл, удирдамж, ажилчдыг ятгах оролдлогоор дамждаггүй. Аливаа бүтэц нь өөрчлөлтийн талаар хоёрдмол утгатай байдаг, нэг талаас, ямар нэг зүйлийг өөрчлөхийг хүсдэг, гэхдээ нөгөө талаас ихэнхдээ шинэ зүйлийг эсэргүүцэх хариу үйлдэл үзүүлдэг. Организмын илүү сайн мэддэг нөхцөлд өөрийгөө хамгаалах хүсэл нь аливаа эсэргүүцлийг туйлын хэвийн үзэгдэл гэж үзэх нь чухал юм. Хэрэв тоглогч биеийн аль нэг хэсэгт өвдөж байвал түүнд анхаарал хандуулахгүй байж магадгүй, түр зуур мэдээ алдуулах эсвэл өөр манипуляци хийж болно. Мэдээж богино хугацаанд үр дүнд хүрнэ. Гэхдээ өвчтэй биед анхаарал хандуулахгүй байх цаашдын үр дагавар нь архаг гэмтэл, ядрах, улмаар хөдөлмөрийн чадвар буурахад хүргэдэг. Байгууллагад өөрчлөлт оруулах гол нөхцөл бол ажилчдын "эсрэг" ба "эсрэг" бүх үзэл бодлыг нээлттэй тодруулах явдал юм. Оношлогоо хийх, хүссэн үр дүнг одоогийн бодит байдалтай уялдуулах. Өөрчлөлтийн талаархи мэдээлэлд шууд хандах, түгшүүрийн түвшинг бууруулах, үл мэдэгдэх зүйлийг эсэргүүцэх боломжийг бий болгох. Тусдаа нэг онцлог шинж чанар нь эсэргүүцэлгүй байх явдал юм. Эцсийн эцэст эсэргүүцлийг өөрөөр дуудаж болно - үйлчлүүлэгчийн бодит байдал.

Сквош дээр цохиур бариул, цохих техник олон байдаг. Мөн хувилбар бүр өөрийн гэсэн үр дүнтэй байж болно. Хэн нэгэн баруун эсвэл зүүн тийш цохих үед цохиурыг барьж авдаг, бусад нь бугуйг мушгих гэх мэт. Хэрэв өгөгдсөн техник нь тоглогчийг үр бүтээлтэй ажиллах боломжийг олгодог бол дүрмээр бол "ингэж" тоглох нь зөв байх болно. Байгууллага нь ажилчдынхаа алсын хараанаас бүрддэг. Ихэнхдээ тэд хоорондоо ялгаатай, бүр хоорондоо шууд зөрчилддөг. Нэгдүгээрт, энд болон одоо байгаа өөр хүний алсын харааг ойлгох, ойлгох нь чухал боловч бидэнд хичнээн утгагүй санагдаж байсан ч хамаагүй. Зөвхөн үүний дараа өөрчлөлтийн бүх оролцогчдын үйлдлийг хэлэлцэж, зохицуулж эхлэх шаардлагатай байна. Ямар ч эсэргүүцэл байхгүй бол түгшүүртэй тэмдэг болно - юу болж байна вэ? Эрчим хүч байсаар байгаа бөгөөд ажилчдаа цомхотгох, хүнд суртал гаргах, албан тушаалаа урвуулан ашиглах хэлбэрээр гарц олох болно.

Гештальт холбоо барих мөчлөгийг хэрэгжүүлснээр бид талбарыг алхам алхамаар судалж, байгууллагын ажил эсвэл тамирчны бэлтгэлд гарсан өөрчлөлтийг хэрэгжүүлж чадна.

Дүгнэлт:

Ажлын зорилго нь байгууллагад өөрчлөлт хийх, хувь хүний үйлдэл хийх хамгийн үр дүнтэй арга бол одоогийн байр сууриа бүрэн дүүрэн ухамсарлаж, амьдралынхаа энэ үе шатанд байгаагаар өөрийгөө хүлээн зөвшөөрөх явдал болохыг харуулах явдал байв. Зөвхөн бид өөрсдийгөө салшгүй, эрх чөлөөтэй организм гэж мэдэрч байж бид (байгууллага, бүтэц, хүн) өөрчлөгдөж, үр дүнтэй болж чадна.